EPC工程总承包项目管理概念EPC工程总承包项目管理概念.doc

EPC项目管理 EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。 EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。 通常情况下，EPC项目失败主要的原因包括：制定不切实际项目期限的管理错误、沟通障碍、范围变更、资源竞争、从属关系不明确、风险管理、团队相应技能缺乏、责任推委、客户需求与目标不明确等。作为项目管理者，当质量、成本和时间方面满足目标要求时，首先应领导团队进行项目规划、预算、协调与监控。 课程对象 工程项目副总、工程项目总监、方莹:美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)，阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师，国家科技部，上海科委培训中心特聘讲师工作经验：曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上 培训讲师经验： 除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训，深受好评外，还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有：上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、万达集团、联想集团、清华大学、华中科技大学、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、美的集团、佳日集团、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、电子工业部43所、科远集团、中工国际、中控集团、第一大众、杭州汽轮机集团、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区集团、水务集团朗讯科技等数百家著名企业和机构进行培训，实战与理论并重，并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板，极大地提高培训对于用户的实际价值，深受好评。 课程内容 EPC工程总承包项目管理概念 什么是项目 项目的基本特性 两类项目过程 什么是工程项目 工程项目管理模式的演变和发展 项目生命周期和项目阶段 什么是项目管理 项目管理的主要内容 项目管理过程组及子过程分布 什么是项目管理服务PM 什么是项目管理承包 PMC 什么是 EPC工程总承包 什么是 Turnkey交钥匙工程 什么是 D-B 合同项目 工程总承包项目管理主体的基本特征 以项目管理为中心 以专业部室管理为基础 项目的矩阵管理 项目经理负责制 工程总承包和项目管理的市场准入 EPC工程总承包项目管理实务 EPC工程总承包（产品实现过程创造项目产品的过程） 项目报价管理 项目报价管理组织系统 项目报价程序 项目报价文件的组成 项目报价估算 项目初始阶段工作 研究合同文件 建立与用户的联络途径 召开与用户的开工会议 确定项目工作分解结构，建立项目记帐编码 确定项目组织机构和项目组成员 编制项目计划 召开项目开工会议 发表项目协调程序 编制初期控制估算 发表项目设计数据 开展工艺设计 发表初步项目总进度计划 编制设计计划 编制施工计划 编制开车计划 编制项目质量计划 编制项目财务计划 设计管理 设计在工程总包中的主导作用 业主选择优秀的设计公司 设计程序和设计阶段的划分 设计矩阵管理 版次设计 采购纳入设计程序 设计与施工的衔接 设计与开车的衔接 采购管理 采购在工程总承包中的地位和作用 工程公司采购部的组织机构 采购经理 采买 催交 检验 运输 材料控制 采购与施工的衔接 施工管理 EPC工程总承包项目中施工管理的特点 工程公司施工部组织机构 项目各阶段施工管理主要任务 EPC工程总承包商的施工经理 施工分包 施工技术管理 施工进度管理 施工费用管理 施工质量管理 施工安全管理 施工材料管理 施工现场综合管理 施工与设计、采购、开车的衔接 机械竣工 工程管理权移交 开车管理 开车服务在工程总承包中的意义 工程公司开车服务组织机构 开车经理与开车工程师 开车服务提交的文件 施工阶段与开车阶段的划分 开车服务与设计、采购、施工的衔接 现场开车服务组织 预试车 投料试车