ERP实验生产部分ERP实验生产部分.doc

工商管理实务模拟 --ERP实验指导(二) 编者：苏贵影、刘志坚 经济与管理学院管理学系 2008年11月  生产部分实训目录 实验所需案例资料 3 第一部分 基础数据 14 第一章　公共资料数据 14 第二章　生产数据管理 14 第二部分 物料计划管理 17 第一章　主生产计划 17 第二章　粗能力需求计划 18 第三章　物料需求计划 19 第四章　细能力需求计划 20 第三部分 生产车间管理 20 第一章　生产任务管理 20 第二章 重复生产管理 22 第三章　委外加工管理 22 第四章　车间作业管理 23 第四部分 设备管理 25 实验所需案例资料 生产管理操作流程图： 　　 公司：深圳绿色原野公司，生产产品：品牌及组装电脑 1、组织机构： 深圳绿色原野公司下设：人力资源、厂办公室、采购部、销售部、行政部、财务部，以上部门，均为非车间，成本核算类型为“期间费用部门”。 车间有注塑车间、喷油车间、丝印车间、冲压车间、总装车间、装配车间、剪板车间。部门属性均为车间，成本核算类型为“基本生产部门”。 2、公司产品结构图如下： 组装产品结构图： 3、基础资料说明： 1)、物料：物料分为01原材料、02半成品、03产成品三类。 2)、部门：按照自然顺序对部门进行编码，采用两位编码 3)、职员：对职员按照自然顺序进行编码 4)、仓库：设置了原材料仓、半成品仓、产成品仓，并对原材料和半成品仓进行仓位管理 5)、供应商：按大区分类设置供应商 6)、客户：按大区分类设置客户 7)、工种：增加工种数据，用于设定计时工作标准 8)、工作中心：在工作中心表列中啬工作中心如下：注塑中心、喷油中心、丝印中心、冲压中心、总装中心、装配中心、剪板中心 9)、工序：增加各工作中心对应的工序：注塑、喷油、丝印、冲压、装配、剪板 10)、BOM：根据产品结构设置半成品、产成品BOM 11)、工艺路线：设置物料工艺路线，设置面板工艺和侧板工艺 4、组织部门与员工 公司业务分别是由工程部、销售部、生产部、物料部、采购部、库房财务部门协同操作完成。 员工 注意：以下人员的性别请自己设定 代码 名称 部门名称 性别 1001 张明 注塑车间 男 1002 刘昆 注塑车间 男 1003 贾俊 喷油车间 男 1004 李琳 喷油车间 男 1005 陈青 丝印车间 男 1006 江山 注塑车间 男 1007 吴伟 采购部 男 1008 杨柳 销售部 男 1009 王永民 冲压车间 男 1010 林立 总装车间 男 1011 周化 行政部 男 1021 王均谣 剪板车间 男 1022 李玎 总装车间 男 1023 王利民 冲压车间 男 1041 何竺竺 总装车间 男 5、供应商： 供应商代码 供应商名称 01 华东区 01.01 上海电线电缆厂 01.02 苏州电子厂 02 西北区 02.01 西安电子厂 02.02 长安高科技公司 03 华北区 03.01 北京公司 03.02 石家庄电子厂 04 华南区 04.01 广州彩管厂 04.02 深圳有限公司 04.03 广州钢铁贸易有限责任公司 04.04 深圳梅林建材有限责任公司 04.05 广东省电力仪器制造有限公司 04.06 深圳金色原野公司 09 海外 09.01 JEAN COOP COMPANY 09.02 HK BUICK CORP LTD 6、客户： 客户代码 客户名称 01 华北区 01.01 华北电子公司 01.02 北京绿色原野公司 02 东北区 02.01 辽宁电子厂 02.02 抚顺电线电缆厂 02.03 齐齐哈尔电缆厂 02.04 锦州彩管厂 03 西南区 03.01 成都电器有限公司 03.02 重庆家电有限公司 03.03 贵州新技术公司 04 西北区 04.01 西安中兴公司 04.02 西安华夏公司 04.03 兰州电器公司 05 华南区 05.01 深圳绿色原野有限公司 05.02 江门电器公司 05.03 汕头电器公司 05.04 深圳荣普电脑公司 05.05 深圳金色原野公司 06 华东区 06.01 无锡电器公司 06.02 昆山电器公司 10 国外 10.01 香港长途联运公司 10.02 美国WEB实验室 10.08 德国WEBSTER公司 10.97 STRESS LAB 10.99 HOLLY COP LTD 11 现金管理 11．01 银行 11．02 开户行 11．03 账号 7、计量单位： 计量单位组 默认计