G007岗位人员能力评价准则G007岗位人员能力评价准则.doc

岗位人员能力评价准则 1范围 本准则规定了公司及下属企业员工任职的基本要求和各岗位负责人任职能力。 本准则适用于人员能力的评价与人力资源合理利用的考评依据。 2 基本要求 2.1 总工程师、经济师、会计师等专业人员，必须具备大本以上学历和相应的专业技术职务资格证书，并有10年以上实际工作经验，有显著的业绩，年龄不限，经调查或试用合格者。 2.2 各部门及下属企业负责人，必须具有该岗位3年以上实际工作经验，年龄28岁以上。 2.3 一般职员：应具备初中以上和相应的职业中专学历或工作能力符合职务要求。 2.4 特勤人员：司机、文印、保安、锅炉工、水电修理工等，除应具备一般职员基本要求外，还应具备各岗位国家有关部门规定的职业资格证书、电脑培训合格证等证件。 2.5 所有干部员工都应是热爱中国共产党，拥护中国共产党的方针、政策。热爱祖国、热爱社会主义，遵纪守法的公民。不得有违规、犯法、吸毒、劳教等劣绩，年龄在18～55岁的身体健康、无传染性疾病或精神病的人。 2.6 各岗位负责人还应具备第三章规定的相应岗位任职能力要求。 3 岗位负责人任职资格 3.1 总经理 3.1.1 年龄在35-55周岁，大本以上学历，身体健康。 3.1.2 业务能力：具备企业全面经营管理的能力，包括产品经营、资产经营和资本经营的能力； 3.1.3 工作经验：从事企业管理、经济管理、财务管理、海洋生物资源开发等工作五年以上； 3.1.4 工作机能：有很强的组织领导与协调能力、理财能力、经营决策能力、创新能力和拓展能力； 3.1.5 个人素质：敬业、求实、开拓创新、宽大的胸怀、果断； 3.1.6 培养基准：公司法、公司章程等； 3.1.7 职业发展道路：集团公司董事长、总经理、职业经理人。 3.2 生产技术副总经理 3.2.1年龄在35-50周岁，学历高中以上，身体健康。 3.2.2 业务能力：具备企业生产管理的能力，包括生产管理、成本管理、质量管理、组织指挥能力等； 3.2.3 工作经验：从事食品生产管理、企业管理、技术管理、产品研发等工作三年以上； 3.2.4 工作技能：较强的协调能力、分析能力、指挥能力、执行能力、创新能力； 3.2.5 个人素质：敬业、求实、严谨、细致、果断； 3.2.6 培养基准：公司总体企划方案、管理模式和管理制度、企业连队建设管理办法与考核办法等； 3.2.7 职业发展道路：公司总经理、生产总监。 3.3 经营副总经理 3.3.1 年龄在30-45周岁，大本以上学历，身体健康者。 3.3.2 业务能力：具备综合行政管理的能力，包括：会议组织、行政监督、行政服务、人事管理等； 3.3.3 工作经验：从事企业管理、经济管理、市场管理、人事管理工作五年以上； 3.3.4 工作技能：有较强的组织与协调能力、分析和统筹能力、交流与沟通能力、社会攻关能力； 3.3.5 个人素质：敬业、求实、坚持原则、稳重、宽容、果决； 3.3.6 培养基准：公司法、劳动法、公司组织机构及其部门职能说明、管理模式和管理办法、公司财务管理制度、企业团队建设管理办法、考核办法等； 3.3.7 职业发展道路：总经理 3.4 技术部长 3.4.1 年龄在30-50周岁，大专以上学历，身体健康者； 3.4.2 业务能力：具备企业技术管理的能力，包括：技术水平、操作经验、技术创新、成本管理能力等； 3.4.3 工作经验：从事食品生产技术管理、企业管理、产品研发等工作三年以上； 3.4.5 工作技能：有较强的协调能力、分析能力、指挥能力、执行能力、创新能力； 3.4.6 个人素质：敬业、求实、严谨、细致、果断； 3.4.7 培养基准：公司整体企划方案、管理模式和管理制度、考核办法等； 3.4.8 职业发展道路：公司总经理、技术总监。 3.5 生产部长 3.5.1 年龄在30-50周岁，高中以上学历，身体健康者； 3.5.2 业务能力：具备企业生产管理的能力，包括：生产管理、成本管理、质量管理等； 3.5.3 工作经验：从事食品、保健品生产管理、企业管理等工作三年以上； 3.5.4 工作技能：有较强的协调能力、分析能力、指挥能力、执行能力、创新能力； 3.5.5 个人素质：敬业、求实、严谨、细致、果断； 3.5.6 培养基准：公司整体企划方案、企业连队建制建设方案和管理办法、人力资源管理办法、考核办法等； 3.5.7 职业发展道路：分管生产副总经理 3.6 人力资源部主任 3.6.1 年龄在35-55周岁，高中以上学历，身体健康者； 3.6.2 业务能力：具备企业人力资源管理的综合能力，包括：人力资源管理制度和规范的建立人才选拔和培训、人员使用和培训的计划与预算的编制、人力资源状况分析等。 3.6.3 工作经验：从事人力资源管理、经济管理、行政管理等工作五年以上； 3.6.4 工