HSE基础知识HSE基础知识.doc

工建公司HSE在行动 一、推行HSE管理体系的目的 格在施工现场进行HSE体系管理，对于提高现场安全管理水平，促进企业发展具有重要的意义。我们工程建设公司在抚顺石化公司属高危行业，生产作业中危险性大，危险危害因素多，施工作业现场中：施工机具车辆、人员多，交叉作业多，临边洞口作业多，脚手架作业多，高空作业多，吊装作业多，有限空间作业多，动火作业多，临时用电作业多，电动工具使用多，潜在的危险危害因素始终伴随着整个施工过程中。因此，只有通过深化HSE体系管理，在生产全过程中有效管理，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进，势在必行。 二、推行HSE管理体系的意义 1、推行HSE体系管理，贯彻“以人为本”的安全管理理念，提高职工的风险意识，强化职工“安全第一”的思想。 2、强调在施工现场进行危险危害因素的识别，开展风险评价，制定风险控制及消减措施。 3、通过HSE体系的管理确保施工现场存在问题持续改进，不断减小风险的危害程度，最终彻底消除危害因素。 4、通过HSE管理，能够规范施工现场作业人员的作业行为，杜绝“三违”行为的发生。 5、通过HSE管理，能够改善施工作业环境和作业条件，做到施工中不污染周围的环境，保护职工的身体健康，防控职业病发生。 6、通过向社会广泛宣传贯彻本单位的HSE管理体系的方针、目标、理念，提升社会知名度，实现企业的可持续发展。 7、完善应急机制，确保在紧急突发事故情况下，提高应变能力，及时采取对策，有效规避各种风险。 8、工建公司的健康、安全、环境方针 9、坚持预防为主，保护员工健康，保障安全生产； 10、减少废物排放，预防控制污染，营造绿色环境，节省能源、资源； 11、遵守有关的法律、法规，追求零事故、无污染，不断持续改进，实现可持续发展。 三、目前HSE管理体系运行中普遍存在的误区和问题： 1、HSE管理体系文件化的内容较多，比较抽象，基层岗位作业人员难于理解； 2、培训范围窄，基层职工学习的机会少，培训组织职工学习效果不好； 3、在施工现场的结合上，具体执行和操作上，还与体系的要求有差距。 在施工现场推行HSE管理，是做好安全监督工作的有效手段，施工现场HSE管理的核心是实施风险评价工作。具体体现在实行“两书一表”，即：“HSE作业计划书、岗位作业指导书、现场检查表”。 识别危害因素和风险管理是施工现场HSE管理的重点内容，要针对施工现场作业环境和各岗位可能存在的风险进行识别和评价。 风险的概念 广义的风险是指一种环境状态，它是指超出人的控制之外的某种潜在的环境条件，即指有遭到损坏和失败的可能性。狭义的风险是指一个系统存在的不安全的可能性及其程度。 四、施工现场危险源辨识、风险评价的过程： 确定施工现场的危害因素 熟悉判别施工现场危害因素的依据是什么 评价施工现场的危险危害因素 记录重要的危险危害因素 建立详细的目标和表现准则 确定和评价风险控制措施 实施风险控制措施 五、施工现场HSE管理 1、对岗位风险的内容要求 要明确该岗位的风险内容，风险对本岗位潜在的危害程度以及暴露程度和频次等，规定采取相应的控制措施。同时还要认真分析由于本岗位风险对人员存在的危害，以及本岗位其他人员或相关岗位风险对本岗位可能造成的危害，类似于达到通常要求的自己不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害的目的。 2、对施工现场作业环境危险危害因素的识别 （1）、工建公司的行业特点： 检修生产装置的多样性，施工单位遍布抚顺石化公司各生产厂区，化工装置作用各不相同，还有电厂设备的检修，另外还有机械加工、压力容器制造 。 检修作业的流动性，各工种工人在各个生产装置的各部位之间流动，多工种配合施工、交叉作业频繁。有时还要到外地施工，如：大连西太平洋、辽化装置检修等。 检修生产涉及面较广，多工种参与，焊工、仪表工、钳工、电工、起重工、车工、吊车工、铆工、厂内车司机等作业工种，是多工种的综合施工作业。 施工条件往往相对较差，由于经常采用人工操作，劳动强度大，工作环境噪声、高温、粉尘、高空作业等危害相伴。 临时雇工较多，他们缺乏系统的技能及安全培训，素质差，是安全管理工作中的不利因素。 （2）、根据工建公司生产特点，首先作好检修施工现场的危害因素识别，充分认识施工中存在的危害因素，才能制定有针对性的控制措施并正确掌握。 主要从以下施工阶段来识别： 工程开工前； 开工过程中； 收尾验收后； 下面通过一组在施工现场拍摄到的数码照片，来直观地分析辩识施工过程中存在的危害因素。 这组照片反映了我们公司的各个施工现场存在的问题，是典型的危害因素。根据工建公司的行业特点，将危害因素分类，编辑整理，播放幻灯片。 3、对策措施：严格施工安全技术措施交底制度，施工作业前必须进行安全条件的确认，方可进行作业； 每天安全工作程序 有关安全技术知识 （一）