《管理未来》读书报告.doc

《管理未来》读书报告 班级 *******班 姓名 **** 学号 ********** 老师 ****** 一、理论基础以及作者研究重点 “以信息为基础的组织的出现，对系统性创新和企业家精神的需求，要求未来的管理者具备全新的素质”这是本书封面上的话，同时也很好的诠释了写作本书所处的时代背景和这个时代对管理者的要求。本书的作者管理学大师彼得·德鲁克在20世纪60年代就提出了目标管理理论，此后的著作围绕这个理论随着时代的发展而不断完善。本书是一本论文集，体现了作者20世纪80年代和90年代的一些真知灼见。在80年代，德鲁克的研究中心是创新管理。这正是美国新经济兴起的时代，创业浪潮风起云涌，他敏锐的找到了新的理论增长点—创业企业和中小企业。德鲁克成功地将管理从大企业引向了中小企业，强调了管理在中小企业和创业企业成功中的重要性。在90年代，德鲁克的研究重点转向非营利组织管理问题。这是一个相当前沿的问题。德鲁克主要还是用管理企业的方法来研究非营利组织的管理问题，特别是将目标管理引入非营利组织管理，强调客户理念和绩效意识。他预测非营利组织将走向专业化（而不是当前的志愿者模式）。 二、内容概况 本书所涵盖的主题非常宽泛，内容包罗万象，跨度很大，涉及企业管理、经济、历史、哲学的方方面面。但是每章从一开始就很明确—专门解决经理人员身边的某一方面问题，诸如经济、人、管理、组织等，这些都是经理人员经常遇到的企业内外的具体问题。除此之外，每章从一开始就计划实现两个目标。其一，向天天忙于工作的企业管理者们解释，如何看待他们所处的这个瞬息万变的世界，这会影响他们的工作和绩效；其二，激励他们采取有效行动并为他们提供相应工具。由于管理的世界一直是不稳定的，因此，本书的每一章都试图说明未来将发生什么变化，以及这些变化对于经济、人、市场、管理和组织都意味着什么。每一章都试图让管理者明白如何为未来而不是为过去进行管理。但是每一章从一开始就希望能够激励人们采取行动—捕捉新的机遇；指出哪些领域（流程与产品、策略、市场和组织机构）需要有所改变；在哪些方面需要采取行动以及如何行动；在哪些方面需要停止行动。 三、主要内容 全书分为四个部分，主要从经济、人、管理、组织、这四个方面来展开。第一部份清晰明确地分析当时经济状况以及未来发展趋势。德鲁克先生在20世纪80年代末就指出：互惠将成为国际经济整合的核心原则。经济关系将越来越多的体现为贸易集团之间的关系，而非国家之间的关系。另外，企业会通过联盟的方式将自己融入世界经济：参股、合资、共同研发与营销、子公司或特定项目的合作、交叉授权等等，而且在20世纪90年代，企业界将经历数量最多的，最为彻底的企业重组。同时指出未来的经济要以生产率和创新这两座灯塔为指标，并且未来的经济学要把国内经济以及全球经济融为一体。现在管理层所面临的重大考验就是如何在短期与长期利益之间达到平衡。随后谈到了跨国经济，企业为何会选择跨国经营呢，其一原因就是横跨多个货币区域建立全球性领导地位是对汇率波动的一个有效地防御措施。从国际贸易到国际投资，按照传统，投资会跟着贸易走，但是现在，贸易则越来越依赖投资，在未来，推动经济发展的力量将逐步转为国际投资，而非国际贸易。接着分析了美欧等国家出现的经济现象，同时表明，低工资不再是竞争利器。 第二部分：人。在这个经济大家庭中人是不可或缺的因素。首先提到生产率，并称将会成为发达国家公司管理者所要面对的最大、最严峻的挑战。发达国家如果不能提高知识工作与服务工作的生产率，将会面临经济滞涨现象。谈到企业，一定会提企业领袖，企业及其领导人已成为当今发达国家的领袖群体之一，并且企业高管不可避免的成为企业领袖。对于领导，一要明白职位等级并不等于领导特权，它意味着责任，二企业领导需要言行一致，即所谓的“个人诚信”。那对领导能力又该如何认识呢？首先要明确领导能力的本质是一种工作行为，是一种手段，它无好坏之分，关键是要服务于什么目标。有效地能力并不依赖于魅力，也不存在所谓的“领导素质”或是“领导个性”，它是一种工作。总之领导的艺术就是少说多做。随着信息时代的到来，蓝领工人的地位下降是不可避免的，劳动密集型产业向知识密集型产业转变也是不可逆转的。 第三部分：管理。由于企业重组等原因，造成不少中层管理者和专业人员失业，中层管理者们失去了对公司的信赖。这种变化趋势要求公司调整薪酬制度，我们需要为员工的绩效而不是等级支付薪酬。对于上司，我们要有一个正确的界定。上司也是一个常人，有他自己的行为风格，优缺点和强弱项，并且要让上司了解你，不要让上司感到意外，绝不要轻视自己的上司，要懂得管理上司的艺术。关于管理有太多的内容。其中德鲁克先生特别提