世界一流团队的标准.doc

世界一流团队的标准 企业团队是企业不断发展壮大的生力军，团队 工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以 说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成 不可估量的损失。那么，作为团队的负责人， 究竟应该怎样带领自己的团队呢？ 一、要有榜样的激励 首先要为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜 子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是 如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的 工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工 充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样 子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、要有目标的激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指 向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱 因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的 激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以 导向和激励员工的行为，调动员工 有效诱发、 的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、要有授权的激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多 能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来， 这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。 通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作 能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主 人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、要有尊重的激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段 之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励 他们，其效果远比物质上的激励要来得更持 久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法 宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段 都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励 29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣 五、要有沟通的激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动 下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特 别的作用。 而建立这种良好的上下级关系的前 提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可 以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大 气之于飞鸟。 39、沟通是激励员工热情的法宝 30、沟通带来理解，理解带来合作 41、建立完善的内部沟通机制 42、消除沟通障碍，确保信息共享 43、善于寻找沟通的“切入点” 44、与员工顺畅沟通的七个步骤 45、与下属谈话要注意先“暖身” 46、沟通的重点不是说，而是听 47、正确对待并妥善处理抱怨 48、引导部属之间展开充分沟通 六、要有信任的激励 诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪 个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他 勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任 也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要 途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行 为吗？ 49、信任是启动积极性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法 51、对业务骨干更要充分信赖 52、信任年轻人，开辟新天地 53、切断自己怀疑下属的后路 向下属表达信任的 14 种方法 54、 55、用人不疑也可以做点表面文章 56、既要信任，也要激起其自信 七、要有宽容的激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激