企业组织与经营环境复习资料(问题加答案).docx

五、合伙制企业的概念、优缺点：概念：各合伙人共同出资、共享收益。优点：1、设立简单缺点：1、合伙人对企业承担无限责任2、可以从众多的合伙人那里筹集资金2、合伙人之间可能会产生分歧3、专业化分工的存在使得合伙企业比个体企业更有竞争力3、资金还是很有限，企业的进一步扩张会受到资金限制4、合伙人共同承担之地决策与经营企业的责任4、企业没有存在的连续性六、个体企业的概念、优缺点：概念：由个人独立经营的企业。这些企业主自我雇佣，自己为自己工作。优点：1、设立简单、只需要少量资金缺点：1、个体企业主承担无限责任2、所有者或者个体企业主对如何经营企业决策迅速2、个人企业无法得到大公司所享有的折扣、减价，成本高3、个人联系会促进业务发展3、个体企业很难扩张4、经营所得利润全部归业主所有4、很难有高水平的专业化分工或劳动分工5、许多人喜欢为自己工作5、缺乏经营的连续性6、缺乏存在的连续性七、有限责任公司的概念、优缺点：概念：1、有限责任公司可能规模很小2、后面都会有LTD 3、不能像社会公众出售股票4、股票出售经过其他股东的同意优点：1、股东承担有限责任缺点：1、由于股票不能向社会公众出售，企业成长要受到资金限制2、股东数量最少可以由两个2、股票的转让可能不被其他股东允许3、有限责任公司有存在的延续性4、有更多的筹集资本的机会5、享有规模扩大带来的优势八、股份有限公司的概念、优缺点：概念：1、为募集资金，可以向社会公众宣传自己的股票 2、股票可以自由交易 3、后边标注PLC优点：1、股东只承担有限责任缺点：1、设立需要很多法律文件，社会成本较高2、股份有限公司有存在的延续性2、规模很大，而且不人性化3、股东数目没有限定3、大企业可能很难管理，效率低下4、股票可以在证券交易所自由交易4、有被竞争者收购的风险5、很容易筹集大量资本并扩张6、会享有更多的规模扩大带来的好处八、能型组织结构的优点和缺点？：优点：缺点：1、通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，1、各部门自成体系，忽略了组织的整体目标。使得组织内的协调活动变得简单。2、组织缺乏弹性，不能适应迅速变化的环境。2、给员工的职业生涯发展及晋升提供了更多的机会。九、矩阵型组织结构的优点和缺点？优点：缺点：1、有利于解决比较复杂的问题。1、不能形成统一指挥。2、能充分利用各种技能和专业知识。2、多头领导，不利于产生员工忠诚。3、节省沟通时间。3、可能会导致部门经理之间的权力之争，从而损害了组织的效率。4、加强部门之间的横向联系。十、集权型组织的优点和缺点？优点：缺点：1、组织中有标准的制度和程序,易被组织成员所理解。1、降低了决策的速度2、决策制定者少,能有效协调和控制员工的各项活动。2、挫伤了基层管理者的积极性。3、可有效利用企业的各种资源,如人员、资金和设备。3、增加了官僚主义、降低组织的适应能力。4、几乎不存在重复劳动。4、降低了决策质量。十、分权型组织的优点和缺点？优点：缺点：1、决策迅速1、各部门之间沟通不利，一个部门可能会对企业部门遇到的问题漠视不理2、员工会承担更多的责任2、每个部门都有自己的支持系统，会造成资源的重复配置十一、等级制组织的优点和缺点?优点：缺点：1、易于理解,运营简单.1、员工的经验、知识等收到其所在部门的限制，2、组织中存在清晰且直接的控制链,使得决策制定迅速不同部门的员工之间很少沟通与交流。3、责任分工与权力分配明确2、每个管理层次的管理者都有可能有专制作风，不采纳下属员工的建议4、组织结构较稳定,易于控制3、部门不灵活，对环境变化反应迟钝，限制组织成长4、各部门指关心自己的局部利益，忽视组织的整体利益，出现很多合作和沟通问题事业部制组织结构的概念、优缺点：概念：每个事业部都是独立的，他们有自己的管理或生产程序优点：缺点：1、这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构。 2、一定程度上增加了费用开支。3、利于提高劳动生产率和企业经济效益。3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。4、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行横向兼并的优缺点：优点：缺点：1、获取不具备的优势资产，减少成本，扩大市场占额 1、容易破坏行业内的自由竞争2、可以发挥经营管理上的协同效应 2、形成行业内大企业高度垄断的局面3、专业分工、采用先进技术，产生规模效应十二、管理幅度过宽和过窄会带来的问题？过宽的管理幅度可能使得管理者与下属之间缺乏沟通，导致以下问题1、管理者对下属的直接监督力度不够，下属人员容易失控。 2、容易出现一些非正式组织，扮演者正