夜间施工措施及抢工措施方案.doc

夜间施工措施及抢工措施方案 XX项目部4#、9#楼工程，甲方通知要在2013年12月31日全面峻工，接到通知后，我项目部立即动员提来，项目经理李靖基立即召开了，由管理人员及劳务队班组长以上人员参加的动员会议，经过周密按排，在保证安全和质量的前提下，加班、加点及增加夜间加班，加强夜间管理，在规定时间内，为了确保实现甲方的要求，完成4#、9#楼的全面竣工。需加班、加点、大干快干。特制定夜间施工措施及抢工措施如下: 1、抢工措施 1.1当工程可能会提出抢工要求时，调整工期的关键线路，加强对关键部位控制和施工段的调整；合理安排好劳动力，将劳动力调整为多班作业。 1.2在保证现场劳动力充足投入的同时，再与和本公司长期合作，关系良好的建筑劳务公司达成协议，为本工程储备一定数量的劳动力，为可能出现的工期提前抢工作准备。 1.3需要抢工施工时，夜间不休息，实行夜间施工，确保全天24小时施工。 1.4抢工施工时加强现场质量、安全、文明施工控制，确保抢工施工质量不低于正常施工时的工程质量。 2、 夜间施工方案 本工程原则上在早晨6时至夜间22时时间段内组织施工，不在组织夜间施工。但由于工期非常紧张，同时考虑到特殊部位施工必须连续作业，特殊时间段需要进行夜间组织施工。 2.1夜间施工组织机构 根据ISO14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业健康安全管理手册》、《项目管理手册》，编制项目夜间施工组织方案，成立以项目经理为组长，技术负责人、生产经理、安全总监、质量总监为副组长，劳务分包负责人为组员的项目夜间施工领导小组，在市政府有关部门、公司工程部和项目监理单位的领导监督下，组织夜间施工。 2.2夜间施工岗位职责 建立各级人员夜间施工岗位责任制，使夜间施工责任到人。 （1）项目经理是夜间施工的第一责任人，对整个工程项目的夜间施工生产负责。 （2）技术负责人负责主持整个项目的夜间施工技术措施、大型机械设备使用措施的编制、审核工作。 （3）生产经理具体负责夜间施工生产的计划和组织落实。 （4）安全总监负责对夜间施工安全生产负监督检查、督促整改的责任。 （5）质量总监负责对夜间施工质量负监督检查、督促整改的责任。 （6）经营经理具体负责夜间施工的后勤保障工作。 （7）劳务队经理及责任工程师，对其工作区域的夜间施工直接责任。 2.3夜间施工准备工作 （1）经营经理负责夜间施工的全面后勤保障工作，配备充足的药品、食品、饮用水和劳动保护用品，并保证供应物品的质量。 （2）项目动力部在夜间施工前对所使用的机电设备、临电设施进行安全检查和调试，确保机电设备夜间施工能正常使用，保证夜间施工有充足的照明。 （3）项目物资部根据工程施工进度及夜间施工所需材料提前组织进场，保证材料供应。 （4）项目质安部门组织人员对夜间施工前进行安全设施检查，确保夜间施工安全。 （5）项目工程部安排专人负责夜间施工的交通组织管理工作，确保进出车辆有序进出现场。 （6）项目技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。 （7）夜间施工开始前根据西安市政府有关规定，由生产经理负责到区环保部门提前办理夜间施工许可证，再取得夜间施工许可证的前提下，方可进行夜间施工。 （8）夜间施工前周边居民公示夜间施工的批准文件，公布夜间施工监督电话，公布项目施工负责人员名单，并及时处理相关投诉，努力化解矛盾。 2.4夜间施工组织工作 （1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，为保证夜间施工的材料供应，在投标阶段与各材料主要供应商签定保证夜间施工材料供应的补充协议，可以保证夜间施工所需材料的充足、及时供给。 （2）我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，并要求其作好夜间施工的人员准备工作，要求劳务队夜间施工阶段实行三班工作制，避免疲劳作业，确保夜间施工安全生产、质量合格。 （3）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。 （4）加大资源配备与资金支持，保证夜间施工各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。 （5）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好夜间施工计划，并为分包单位的工作创造良好条件。 （6）项目部人员在夜间施工前进行分工，责任落实到人，各负其责，制定现场人员值班表，注明负责项目及联系电话，相关人员人手一份，并上报监理，为保证信息畅通，现场管理人员还配备对讲机、口哨、红旗等，便于协调指挥。施工期间项目经理、技术负责人、生产经理、质量总监、安全总监24小时值班，其他现场管理人员包括调度、技术、质量、安全、电工等实行8小时倒班，所有值班人员手机24小时开机，保证通讯畅通。 2.5夜间施工管