劳动定额管理..doc

劳　动　定　额　管　理 ───　一家小企业的定编定员管理方案 （员工关系）（员工关系管理）（劳动关系） 作者：张一明 时间：2005年8月 目 录 一、劳动定额管理的意义　┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 3 二、定编定员的方法 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 4 （一）、定员标准 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 （二）、定员的常用方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 1、效率定员计算法　┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 2、设备定员计算法 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 3、岗位定员计算法 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 4、比例定员计算法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 5、职责定员法 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 （三）工作分析 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 三、企业定编定员方案（文案） ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6 （一）、企业简况和问题的提出┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6 （二）、生产率低下原因分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6 （三）、改善方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7 1直接生产人员的定编定员管理 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7 2非直接生产人员定编定员管理 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8 3建立有效的薪酬体系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8 4、培训 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9 5、方案的实施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9 定额管理中的定额，在企业管理中有指劳动定额的，也有指材料定额，这里我们仅讨论劳动定额的问题，并对一个约200人的民营企业设计其定编定员管理方案。 一、劳动定额管理的意义 劳动定额对于企业内部来说，就是定编定员问题，这是企业实行科学管理的一个重要条件，具有着下述重要意义： 1、为企业编制人力计划和进行人力调配提供依据。企业只有根据先进合理的定员标准，才能正确地决定各类人员的需要量和控制各类人员的比例。如新建企业，通过定制定员，可以有计划地分期分批地按需要安排人力，防止盲目性。定编定员的过程也是合理安排劳动力的过程，在出现劳动力余缺时，合理的定员标准为人力调配提供了依据。 2、为企业充分挖掘劳动潜力、节约使用人力提供依据。 3、为企业不断地改善劳动组织提高劳动生产率提供依据。先进合理的定员是以合理的劳动人事组织为基础的，反过来又会促进企业不断地改善劳动人事组织，合理地设置组织机构，合理地进行劳动组合，提高人力资源的利用率，减少浪费，降低成本。 为达成以上目标，定编定员工作应遵循下述原则： 1、必须以实现企业的生产经营目标为重心。 2、必须以高效、节约为目标。这就要求： ①因岗设人，切忌因人设岗。 ②提倡兼职。 ③简化业务手续，减少管理层次，精简机构。 3、应合理安排各类人员的比例。 尽量减少非直线生产人员的比重。 合理确定基本生产工人与辅助工人的比例。 ③合理确定各工序，各工种之间的比例，以达成良好的均衡。 二、定编定员的方法 （一）定员标准 标准分为全国通用标准，行业通用标准，企业标准。有些行业有定员的标准，比如1979年交通部规定：每辆营业汽车配3.86~4.81人。 标准可作参考，但须注意标准的时效性，如上述标准，拿到现在来用就有问题了。 （二）定员的常用方法 1、效率定员计算法 适用于一切能够用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位，计算公式为： Σ（T×Q）+C+B M = ────────── t×p×a 2、设备定员计算法 适用于操作设备作业工种的定员。计算公式： Σ（n×m×s） M = ────────── K 3、岗位定员计算法 适用于大型装置生产，自动化流水线生产。常用于石油、化工、水电工厂等。计算公式： Σ（m×s×n） M = ────────── E K 4、比例定员计算法 适用于辅助性生产，服务性工作或教育、卫生等单位的定员。计算公式： F M = ─── M 5、职责定员法 适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。由于管理工作和技术工作比较复杂，弹性大，工作定额难以量化，多数情况无法用数学公式表示。一