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劳动定额管理.
劳 动 定 额 管 理
─── 一家小企业的定编定员管理方案
(员工关系)(员工关系管理)(劳动关系)
作者:张一明
时间:2005年8月
目 录
一、劳动定额管理的意义 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 3
二、定编定员的方法 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 4
(一)、定员标准 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
(二)、定员的常用方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
1、效率定员计算法 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
2、设备定员计算法 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
3、岗位定员计算法 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
4、比例定员计算法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
5、职责定员法 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
(三)工作分析 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
三、企业定编定员方案(文案) ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6
(一)、企业简况和问题的提出┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6
(二)、生产率低下原因分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6
(三)、改善方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7
1直接生产人员的定编定员管理 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7
2非直接生产人员定编定员管理 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8
3建立有效的薪酬体系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8
4、培训 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9
5、方案的实施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9
定额管理中的定额,在企业管理中有指劳动定额的,也有指材料定额,这里我们仅讨论劳动定额的问题,并对一个约200人的民营企业设计其定编定员管理方案。
一、劳动定额管理的意义
劳动定额对于企业内部来说,就是定编定员问题,这是企业实行科学管理的一个重要条件,具有着下述重要意义:
1、为企业编制人力计划和进行人力调配提供依据。企业只有根据先进合理的定员标准,才能正确地决定各类人员的需要量和控制各类人员的比例。如新建企业,通过定制定员,可以有计划地分期分批地按需要安排人力,防止盲目性。定编定员的过程也是合理安排劳动力的过程,在出现劳动力余缺时,合理的定员标准为人力调配提供了依据。
2、为企业充分挖掘劳动潜力、节约使用人力提供依据。
3、为企业不断地改善劳动组织提高劳动生产率提供依据。先进合理的定员是以合理的劳动人事组织为基础的,反过来又会促进企业不断地改善劳动人事组织,合理地设置组织机构,合理地进行劳动组合,提高人力资源的利用率,减少浪费,降低成本。
为达成以上目标,定编定员工作应遵循下述原则:
1、必须以实现企业的生产经营目标为重心。
2、必须以高效、节约为目标。这就要求:
①因岗设人,切忌因人设岗。
②提倡兼职。
③简化业务手续,减少管理层次,精简机构。
3、应合理安排各类人员的比例。
尽量减少非直线生产人员的比重。
合理确定基本生产工人与辅助工人的比例。
③合理确定各工序,各工种之间的比例,以达成良好的均衡。
二、定编定员的方法
(一)定员标准
标准分为全国通用标准,行业通用标准,企业标准。有些行业有定员的标准,比如1979年交通部规定:每辆营业汽车配3.86~4.81人。
标准可作参考,但须注意标准的时效性,如上述标准,拿到现在来用就有问题了。
(二)定员的常用方法
1、效率定员计算法
适用于一切能够用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位,计算公式为:
Σ(T×Q)+C+B
M = ──────────
t×p×a
2、设备定员计算法
适用于操作设备作业工种的定员。计算公式:
Σ(n×m×s)
M = ──────────
K
3、岗位定员计算法
适用于大型装置生产,自动化流水线生产。常用于石油、化工、水电工厂等。计算公式:
Σ(m×s×n)
M = ────────── E
K
4、比例定员计算法
适用于辅助性生产,服务性工作或教育、卫生等单位的定员。计算公式:
F
M = ───
M
5、职责定员法
适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。由于管理工作和技术工作比较复杂,弹性大,工作定额难以量化,多数情况无法用数学公式表示。一
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