全国注册监理工程师案例分析题及答案(六).doc

1.某工程项目建设单位与监理单位签订了施工阶段委托监理合同。合同签订后第20天，监理单位将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。监理机构组织形式如图1－1所示。图1－1?? 直线职能制监理组织形式 在监理工作开展过程中，总监理工程师因尚兼任其他两项工程的总监理工程师，故将下列工作委托给总监理工程师代表：a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。?c.审查分包单位的资质，并提出审查意见。d.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。e.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。f.审查批准承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。g.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。建设单位对监理机构组织形式及总监理工程师的工作安排提出如下意见，要求监理单位整改：1．考虑到该监理单位是某科研机构的监理公司，技术专家较多，希望发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，减轻总监理工程师负担；2．总监理工程师应亲自处理该项目的重要监理工作，不应将上述工作委托总监理工程师代表去做。 问题：1．如图1－1所示，监理单位采用的是何种监理组织形式？这种监理组织形式有何优缺点？2．根据业主意见，监理单位应改为何种监理组织形式？画出更改后的监理组织形式示意图，并说明这种监理组织形式有何优缺点。3．建设单位提出的第2条整改意见是否正确？在总监理工程师委托给总监理工程师代表的上述工作中那些是不能委托的？ 您的答案： 标准答案：答案与评分标准（20分）1．（1）监理单位采用的是直线职能制监理组织形式（2分）。（2）该种监理组织形式的优点是：保持了直线制组织统一指挥（0.5分）、职责清楚（0.5分）的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化（0.5分）的优点。缺点是：职能部门与指挥部门易产生矛盾（0.5分），信息传递路线长（0.5分）。2．（1）根据业主意见，应改为如下图所示职能制监理组织形式（5.5分）：（2）这种监理组织形式的优点是: 加强了项目监理目标控制的职能化分工（0.5分），能够发挥职能机构的专业管理作用（0.5分）。缺点是: 可能产生矛盾命令（0.5分）。3． 建设单位提出的第2条整改意见不完全正确（2分）。根据《建设工程监理规范》规定，总监理工程师可以将部分总监理工程师的工作委托给总监理工程师代表去做。但在上述委托的工作中，下述内容不得委托：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（1分）。（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则（1分）。（3）根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作（1分）。（4）签发项目监理机构有关的工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等文件和指令（2分）。（5）签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算（1分）。 解　　析： 本题分数: 20.00 您的评分: 分 2.某建设单位（甲方）拟建造一栋职工住宅，采用招标方式由某施工单位（乙方）承建。甲乙双方签订的施工合同摘要如下：（一）协议书中的部分条款??? 1．工程概况工程名称：职工住宅楼工程地点：市区工程内容：建筑面积为3200平方米的砖混结构住宅楼2．工程承包范围承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程3．合同工期开工日期：2005年3月21日竣工日期：2005年9月30日合同工期总日历天数：190天(扣除5月1日～3日)4．质量标准工程质量标准：达到甲方规定的质量标准5．合同价款合同总价为：壹佰陆拾陆万肆仟元人民币（￥166.4万元）………8．乙方承诺的质量保修在该项目设计规定的使用年限（50年）内，乙方承担全部保修责任。9．甲方承诺的合同价款支付期限与方式（1）工程预付款：于开工之日支付合同总价的10%作为预付款。工程实施后，预付款从工程后期进度款中扣回。（2）工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的10%；主体结构三层完成后，支付合同总价的20%；主体结构全部封顶后，支付合同总价的20%；工程基本竣工时，支付合同总价的30%。为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。（3）竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算。结算时按全部工程造价的3%扣留工程质量保证金。在保修期（50年）满后，保证金及其利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给乙方。?10．合同生效合同订立时间：2005年3月5日合同订立地点：××市××区××街××号本合同双方约定：经双方