TM-G-P11000 新产品开发项目管理程序 1.3TM-G-P11000 新产品开发项目管理程序 1.3.doc

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新品开发项目管理程序 No. 版次修订记录生效日期修订人/部门 1 1.0 首次发行 2012-06-05 黄明礼/ 集团研发部 2 1.1 增加PM职责3.2.7，修改3.4.3，修改客户验证6.2.4，增加10.参考OA 2012-10-15 江帆刘丽宏/集团研发部 3 1.2 参考文件增加9.1.11.CP应用规定和9.1.12.FMEA应用规定 2.修改附件1 项目管理流程图 2012-11-23 黄明礼/集团研发部 4 1.3 修改KAPM和NPI职责和分工，项目管理流程图中更新项目开发文件清单把原表3更改为附件《Phase review check list》，所有表单格式及编号更新 2013-12-03 汪慧/集团研发拟制/集团研发部汪慧2013-11-13 审核程梅 2013-11-14 体系审核刘洁 2013-11-15 批准曾章和 2013-12-02 会签韩琳琳蓝绍发姜怀林张杨洋陈文勇戴超 2013-11-15 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 周瑞渊贾斌凌志华刘兵杨玲谭祖锡 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 2013-11-19 娄军秦锋申莹张振英焦红晓李五洲并取得客户的认可3.11知识产权部(IP) 3.11.1负责新开发产品知识产权的调查、侵权分析及提供回避设计专家意见等。 3.11.2对专利性评估提供专家判断。 3.11.3负责产品设计之专利申请及鉴定。知识产权部知识产权部产出《》，RO=Risk?order（风险订单）：在正式进入CS?阶段前，若客户提出大批量订单出货需求（原则上 Total?2K?），则视为Risk?order，启动风险评估备料文件编号:TM-G-P11000 版号: 1.3 第 1 页共 10 页