UML项目管理背UML项目管理背.doc

UML复习整理 填空 10‘ 名词解释20‘4-5个 简答题 25‘4-5个 分析题30‘ 有几个？ 综合题 15‘（ 看作业做过的 习题P106 P143 P180 以及PPT ！！画图 用例图 类图 对象图 活动图 状态图） 序列图 协作图关系 区别 构件图 部署图基本概念 第1章 什么叫面向对象P3 面向对象技术是以对象为基础、以事件或消息驱动对象执行处理的程序设计技术 从程序设计方法上来讲，它是一种自下而上的程序设计方法，它不像面向过程程序设计那样一开始就需要使用一个主函数概括出整个程序，面向对象程序设计往往从问题的一部分着手，一点一点构建出整个程序 类的概念 2个要素P4 类是一组具有相同属性、行为、语义、关系的事物的抽象 定义该类对象的数据类型 定义对象所要执行的操作 什么是继承（简答 填空 选择）P8 特殊类拥有其一般类的属性和行为 每个模型作用特点 适用于哪些不同的场合（书P20-24待补充！！！ 整理的参考了PPT） 瀑布模型 大型的开发项目 2. 喷泉模型 面向对象 3. 基于组件的开发模型 4. XP开发模型 一人为中心 客户的满意度 面向对象设计准则P15？？ 模型化 抽象 信息隐藏 低耦合 高内聚、 系统设计的作用（为什么要设计 ？） 一般的特点P16？？ 系统设计是问题解答和建立解答的高级策略 一般先从高层入手，然后细化。系统设计要决定整个结构与风格，这种结构为后面设计阶段更详细策略的设计提供了基础。 UML的主要特点（详细见P18） Uml统一了Booch OMT OOSE 等基本方法中的概念 吸取了面向对象技术领域的长处，其中也包括非OO方法的影响 在演变过程中产生了一些新的概念 为什么要使用UML？（参考的PPT 书P17-18待补充！！！） 分析和设计过程中 推荐使用UML的理由是什么？ 第4章 什么是类图P81 四个组成元素 类 接口 数据类型 构件？ 类的图形表示 P83？？ 类的名称 类的操作 类的属性 类的组成（6 个P82）+类的注释 类的约束 类的职责 类的操作 返回类型 操作名称 参数列表 类图在项目开发中的作用？什么情况下要使用类图？什么时候会用到（详细见书P82 待补充！！！ 参考的PPT） 模型化简单的协作 系统分析者可以通过类图将这种简单的协作进行可视化和表述 模型化逻辑数据库模式 系统分析者可以使用类图对这些数据库进行模式建模 为系统词汇建模 系统分析者可以用类图详细描述这些抽象和他们所执行的职责 类图中的关系（详细见P89-93 自己画个表格！！！ 参考的PPT） ？？实现 泛化 依赖 类图 对象图的基本关系（P80 100 自己手写补充！！！） 第6章 用例图（书P122） 概念 组成 用例图的作用(PPT) 判断用例图对错（书P100 参考的PPT 只是概念） 识别用例 5个（书P127 参考的PPT） 用例的 包含、扩展、泛化 三种关系（具体例子 自己手写补充 P129-130） 愿景 什么是好的? （百度） 每个用例行为对应多个类 识别和分析类 ? 6个（PPT +百度） 序列图 协作图 概念 关系 区别 (书P182 自己手写补充) 活动图 状态图 构件图 部署图基本概念 部署图的概念 构件图的概念 活动图的概念 P163 参考的PPT　 状态图的概念 P194 参考的PPT 综合题 画图！！！！ 项目管理 合同 合同是指 卖方负有提供具体产品和服务的责任，买方负有为产品和产品服务付款的责任 的一种双方互有义务的协议 CMM 定义级 管理级 优化级 重复级 初始级 软件项目团队管理的任务 团队人员获取 团队组织计划 团队建设 软件规模度量方法 三种 代码行LOC 功能点FP 计划评审技术PERT 成本估算方法 五个 算法模型 专家判定 类比 自顶向下 自底向上 风险管理 四个层次 危机管理 风险缓解 着力预防 消灭根源 甘特图 又称横道图 是各种任务活动和日历的对照图 团队人员角色 名词解释 项目管理P4-5 基线（项目生命期里的）P8 软件度量P60 对软件开发项目 过程 及其产品进行数据定义 收集 以及分析的 持续性 定量化过程 软件项目团队管理P106 运用现代化的科学方法， 软件项目配置管理P198 对产品进行 标志、存储和控制 补充： 脑力风暴 德尔菲法 简答题 软件项目中任务之间的四种关系是什么，并分别表述其含义。 结束 开始 a要在B开始前结束 开始 开始