XXX楼工程施工XXX楼工程施工.doc

目 录 第1章 编制依据 1 第2章 工程概况 3 第3章 项目经理部组成 5 第4章 施工准备 10 第5章 施工进度计划及工期保证措施 12 第6章 施工部署及总平面布置 15 第7章 劳动力安排 21 第8章 施工机具配置及主要材料供应管理 22 第9章 主要施工方案 24 第10章 项目质量目标及质量保证措施 65 第11章 安全目标及安全保障措施 74 第12章 文明施工及环境保护措施 83 编制依据 施工图纸及招标文件 XXX楼工程施工图纸； XXX造价工程师事务所有限责任公司发布的招标文件。 主要规范、技术标准及图集 《工程测量规范》（ GB50026-2007） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003） 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（ GB50231-2009） 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（ GB50236-98） 《钢筋焊接及验收规范 》（JGJ18-2003） 《施工现场临时用电安全技术规范》（ JGJ46-2005） 《建筑机械使用安全技术规程》（ JGJ33-2001） 《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004） 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001） 《建筑施工安全检查标准》（ JGJ59-99） 其它 GB/T-19001-2008质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范； 我公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》文件； 我公司前期工程积累及同类工程施工经验。 工程概况 工程简介 项目名称：XXX楼工程施工 建设单位：XXXXXXXX 建设地点：XXXXXXXXX 计划工期：90日历天 承包方式：施工总承包 设计单位：XXX建筑设计有限责任公司 建设规模：XXX楼工程建筑面积1501.3m2，为砖混结构。基础为条形基础。 本工程为两层砖混结构,层高一层为3.3m,二层、三层为3.3m。 本建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，主体结构设计使用年限为50年。 建筑设计概况 一、屋面工程 本工程屋面防水等级为II级，防水层使用年限为15年。 本建筑屋面为钢筋砼板不上人屋面，板厚100及以上。屋面保温层采用110厚高强憎水珍珠岩保温板；找坡层为1：8水泥膨胀珍珠岩找坡，最薄处30厚；防水层为氯化聚乙烯防水卷材。 二、砌体工程 本建筑内外墙均为370厚多孔砖，M5混合砂浆砌筑。 ±0.000以下墙体MU10实心砖墙以M7.5水泥砂浆砌筑。 三、外窗为铝合金中空玻璃（6+9+6）。 结构设计概况 本工程结构形式为砖混二层结构。结构设计在基础、柱、梁、板部分大量使用二级钢，砼标号除垫层采用C15外，大部构件采用C25，建筑圈梁等为C25。 项目经理部组成 项目服务目标 保证合同承诺，交付满意产品； 无条件接受业主、监理单位、政府质监部门对工程安全、质量、进度、现场管理的监督管理，及其合理要求，严格执行合同管理； 全面履行保修责任，工程交付后五内确保每年至少回访一次，五年年后不定期回访，及时配合解决工程使用及后期改造问题。 系统化管理方法原则 系统化管理主要体系在两个层次：一是对项目管理各个目标的系统化集成；二是在具体事务管理中，单项工作本身特性对总体目标和其它工作目标综合影响的系统化分析。 系统化管理应用于施工管理中，也就是说项目管理的安全、质量、进度、成本、环境目标不能孤立地对待和管理；施工工作乃至工序本身的安全、质量、进度、成本、环境影响特性，也将对总体目标和相关工序工作构成影响，从而不能孤立地对待和管理。 这就要求对每项工作在展开前，充分分析工作的各项特性和可能造成的影响，制定周密的计划，切实贯彻执行，并在执行过程中不断、动态地检查、落实和调整。在工作中形成PDCA（Plan→Do→Check→Action）循环，即：计划→执行→检查→调整的工作循环。做到事事有计划、计划有落实、工作有检查、偏