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****** 海量免费资料尽在此 qq汽车运输集团 中高层管理人员考核标准 qq管理顾问有限公司 2004年5月 目 录 第一章 考核标准 1 一、 集团总部高层管理人员 1 i 集团总经理考核标准 1 ii 集团副总经理考核标准 2 iii 集团总经理助理考核标准 3 二、 集团总部中层管理人员 4 i 职能部门正职考核标准 4 ii 职能部门副职考核标准 5 三、 集团下属经营单位管理人员 6 i 下属单位正职考核标准 6 ii 下属单位副职考核标准 7 第二章 工作能力及工作态度指标量化办法 8 一、 工作能力指标 8 i 指标说明 8 ii 量化办法 8 二、 工作态度指标 9 i 指标说明 9 ii 量化办法 9 第三章 工作业绩指标量化办法 10 一、 集团总部高层管理人员 10 i “集团总体业绩”的量化考核办法 10 ii “分管工作业绩”的量化考核办法 11 二、 集团总部中层管理人员 12 三、 集团下属经营单位管理人员 12 考核标准 集团总部高层管理人员 集团总经理考核标准 职位名称 总经理 职位层次 高层管理人员 考核方法 考核委员会初评、董事会终评 考核周期 半年 方面 权重 指标名称 考评依据 指标权重 初评结果 工作 业绩 70％ 集团总体业绩 集团总体业绩考核得分 50% 分管职能部门工作业绩 分管职能部门考核得分 20% 工作 能力 15％ 组织能力 3% 沟通协调能力 3% 领导能力 3% 决策能力 3% 人际交往能力 3% 工作 态度 15％ 工作责任心 3% 团队建设 3% 员工培养意识 3% 公平公正意识 3% 学习意识 3% 责任落实加、扣分指标 取得重大贡献 集团的专项通报 +30 取得突出贡献 +15 出现较大失误 -15 出现严重失误 -30 考核时间 考核得分（初评） 集团副总经理考核标准 职位名称 副总经理 职位层次 高层管理人员 考核方法 考核责任人初评、董事会终评 考核周期 半年 方面 权重 指标名称 考评依据 指标权重 初评结果 工作 业绩 70％ 集团总体业绩 集团总体业绩考核得分 20% 分管职能部门工作业绩 分管职能部门考核得分 20% 分管下属经营单位业绩 分管的下属单位主指标考核得分 30% 工作 能力 15％ 组织能力 3% 沟通协调能力 3% 领导能力 3% 决策能力 3% 人际交往能力 3% 工作 态度 15％ 工作责任心 3% 团队建设 3% 员工培养意识 3% 公平公正意识 3% 学习意识 3% 责任落实，加、扣分指标 取得重大贡献 集团的专项通报 +30 取得突出贡献 +15 出现较大失误 -15 出现严重失误 -30 考核时间 考核得分（初评） 集团总经理助理考核标准 职位名称 总经理助理 职位层次 高层管理人员 考核方法 考核责任人初评、董事会终评 考核周期 半年 方面 权重 指标名称 考评依据 指标权重 初评结果 工作 业绩 70％ 集团总体业绩 集团总体业绩考核得分 20% 分管工作业绩 分管的下属单位主指标考核得分以及所在单位的考核得分 50% 工作 能力 15％ 组织能力 3% 沟通协调能力 3% 领导能力 3% 决策能力 3% 人际交往能力 3% 工作 态度 15％ 工作责任心 3% 团队建设 3% 员工培养意识 3% 公平公正意识 3% 学习意识 3% 责任落实加、扣分指标 取得重大贡献 集团的专项通报 +30 取得突出贡献 +15 出现较大失误 -15 出现严重失误 -30 考核时间 考核得分（初评） 集团总部中层管理人员 职能部门正职考核标准 职位名称 职位层次 中层管理人员 考核方法 考核责任人初评、考核委员会终评 考核周期 半年 方面 权重 指标名称 考评依据 指标权重 初评结果 工作 业绩 70％ 部门业绩 部门考核得分 70% 工作 能力 15％ 组织能力 3% 沟通协调能力 3% 领导能力 3% 决策能力 3% 人