[终稿]我国企业绩效考核存在的问题及对策以XX公司为例[终稿]我国企业绩效考核存在的问题及对策以XX公司为例.doc

目 录 摘要 3 Abstract 4 第一章 绪论 4 1.1 研究背景 4 1.2 选题的目的与意义 5 1.3 研究的思路与方法 5 第二章 绩效考核概述 5 2.1 绩效考核的涵义及作用 5 2.2 绩效考核的基本原则 6 2.2.1明确化、公开化原则 6 2.2.2差别的原则 6 2.2.3公平、公正与公开的原则 6 2.2.4坚持统筹兼顾的原则 7 2.2.5定量与定性相结合的原则 7 2.3 绩效考核的流程 7 三、我国企业绩效考核现状及存在问题 8 3.1 我国企业绩效考核现状 8 3.2 我国企业绩效考核存在的问题 9 3.2.1绩效考核流于形式 9 3.2.2考核者的主观随意性大 9 3.2.3存在工作机会歧视 9 3.3 我国企业绩效考核存在问题的成因 9 3.3.1考核的内容不够全面 9 3.3.2考核指标的设置缺乏科学性 10 3.3.3考核主体单一、主观性强 10 四、企业绩效考核存在问题的解决对策 10 4.1、建立绩效考评系统 10 4.2、建立绩效考核标准 11 4.3、逐步加大考核，完善考核体系 11 4.4、构建以岗位为核心的薪酬体系 11 五、沈阳市商业银行绩效考核案例分析 11 5.1 基本情况介绍 11 5.1.1组织架构及员工构成 12 5.1.2行业市场背景 12 5.1.3产品营销模式 12 5.2 沈阳商业银行绩效考核体系设计 13 5.2.1绩效考核体系设计的基本原则 13 5.2.1.1明确化、公开化原则 13 5.2.1.2差别的原则 13 5.2.1.3公平、公正与公开的原则 13 5.2.1.4坚持统筹兼顾的原则 14 5.2.1.5定量与定性相结合的原则 14 5.2.2建立绩效考核指标体系确定考核指标内容 14 5.2.3营销类员工绩效考核体系设计的基本思路 15 5.2.3.1将绩效考核的结果指标与过程指标结合起来 15 5.2.3.2考核主体多元化 15 5.2.3.3合理运用绩效考核的结果 15 5.2.4新绩效考核体系的内容设计 16 5.2.4.1普通营销员工的考核 16 5.2.5营销管理员工绩效考核 18 5.2.6营销员工绩效考核主体 19 5.3 绩效考核实施 19 5.3.1做好绩效考核的基础工作 19 5.3.2培育健康的组织文化 19 5.3.3加强绩效沟通 20 5.3.4建立科学的绩效考核机制 20 结论 21 致谢 21 参考文献 22 摘要 绩效作为现代人力资源管理机制的重要组成部分，目的在于将部门及员工的工作与组织的战略目标联系在一起，促进经营管理目标的实现。作为人力资源管理的核心，绩效的有效实施为人力资源的开发、录用、培训、晋升、薪酬和整体激励等各方面提供支持。Abstract Performance appraisal is?an important part of modern?human resource management mechanism,?the objective is to?work with the?Organization?Department staff and thestrategic goals?together,?promote the management objectives.?As the core of human resource management,?to provide?support for?the?effective implementation of performance appraisal?for?the development of human resources,?recruitment,?training,promotion,?salary and?incentive.?How to?effectively evaluate the?achievement?and effect of?the unit employees,?how to better play the?role of?the?staff,?give full scope to the talents,?play a role in?everyone?on?their?positions,?it is a problem for?our human resources?workers?and?performance assessment?as?the core of human resource management,?effective management?to establish the degree of?the decision?of human resource?management