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“7S” 管 理 实 战 手 册 山东海友工贸有限公司 编 号：SDHY（BZ）[2012]第014号 发布日期：2012年4月16日 “7S”管理实战手册 生效日期：2012年4月16日 编 制 人： 李凤姣 编制部门：人事行政部 审 核 人： 赵 晶 批 准 人： 郑运岭 目 录 前言……………………………………………………………………03 一、总则………………………………………………………………04 二、“7S”职责划分 （一）成立领导小组…………………………………………………05 （二）领导小组组织机构图…………………………………………06 （三）领导小组管理职责……………………………………………07 三、“7S”含义、目的、作用及推行 （一）整理……………………………………………………………08 （二）整顿……………………………………………………………10 （三）清扫……………………………………………………………11 （四）清洁……………………………………………………………13 （五）素养……………………………………………………………14 （六）安全……………………………………………………………15 （七）节约……………………………………………………………16 四、“7S”管理的规范与要求 （一）生产区域“7S”规范要求……………………………………16 （二）办公区域“7S”规范要求……………………………………20 五、判定标准 （一）“必需品”与“非必需品”的判定……………………………23 （二）“要”与“不要”的判定标准…………………………………24 （三）定置管理标准…………………………………………………26 六、“7S”检查管理 （一）“7S”检查方式…………………………………………………32 （二）“7S”检查纲要…………………………………………………32 （三）“7S”检查要点…………………………………………………33 七、“7S”评分办法和奖罚依据 （一）“7S”管理小组检查要求及奖罚依据…………………………37 （二）责任区域评分办法和奖惩依据………………………………37 八、附件 附件一：生产现场“7S”评分检查表………………………………39 附件二：办公区域“7S”评分检查表………………………………40 附件三：职工食堂“7S”评分检查表………………………………41 附件四：宿舍及厂区“7S”评分检查表……………………………42 附件五：“7S”现场问题汇总表………………………………………43 卷尾语…………………………………………………………………44 前 言 图解： 一、总 则 （一）目的： 通过推行“7S”管理，规范生产现场秩序，营造和谐安全的工作氛围，以振奋工作精神，提高工作效率，稳定工作质量，杜绝安全事故，减少浪费，控制成本，塑造企业文化，提升企业形象，创造市场机遇。 （二）范围： 1、本手册确定了山东海友工贸有限公司“7S”管理体系。本手册适用于公司全体员工的素质提升及现场管理过程的改善。 2、本手册适用于公司所有管辖区域。公司分为三大区域：办公区域、生产区域、食宿及厂区。 （三）方针： 更新观念、精益求精、全员参与、持续改善！ （四）目标： （1）推行阶段目标：自2012年3月1日开始，确保两个月建立基础，三个月初见成效，六个月明显改善，八个月以后达到公司“7S”管理要求并持续改善。 （2）最终目标：环境清新、物流有序；标记清晰，安全保障；培养素质、提高效率；稳定品质，提升形象。 （五）要求： （1）“7S”是一个行动纲领，需要各部门全体员工共同执行与规范。 （2）“7S”是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须小组领导与区域负责人起到主导推行作用。 （3）培养员工四个意识：环境意识、品质意识、成本意识、效率意识。 二、“7S”职责划分 （一）成立领导小组 设立组长1名，副组长1名，成员27名并成立“7S”推行小组，临时办公室设在人事行政部。 组 长：郑运岭 副组长：赵 晶 区域负责人： 生产区域（各车间作业区）总负责人：张传端； 办公区域（办公楼各部门、质检部、仓库）总负责人：李凤姣； 食宿区域（食堂、宿舍、厂区）总负责人：李凤姣； “7S”培训指导专员：刘 敏； “7S”检查专员：邵大伟； “7S”规划图绘制员：唐 伟； “7S”推行小组成员：宁方勇、朱文文、孙文兵、梁 杰、王新玲、郑运彪、赵建华、沈 峰、金鲁宁、石少臣、李文敏、张凤振、杨福真、刘 薇、闫 军、王 恒、马文龙、杨 镇、张建文、郑风连、郭 新、刘孟丽。 （二）领导小组组织机构图：