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“八把金刀”砍掉工厂成本-森涛培训“八把金刀”砍掉工厂成本-森涛培训
“八把金刀”砍掉工厂成本
深圳 长期开课 适合对象:制造企业董事长/总经理/副总/厂长,财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管,和与此相关的人士。本课程非常适合老总带领中高层干部一起参加学习,同一企业五人以上参加本课程,老师课后可到企业提供半天免费诊断,结合企业现状,提供针对性的辅导与咨询。
产品销售价格无法提升,人工成本、运营成本却急剧上涨,利润空间被不断挤压,企业如何赢利?假如企业总体成本能降低10%,利润将提高一倍以上从企业运营和制造管理角度,进行全方位的成本控制,200多个成功咨询案例,与资深专家面对面交流,定能让您借鉴经验,少走弯路!
赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色
【课程背景】??? 全球经济举步维艰,市场竟争越来越惨烈,订单变得更难以获取,然而企业各种成本却不断在上升,特别是用工成本和运营成本表现更为特出,导致利润不断在萎缩。现在的制造业确实不容易做!!! ??? 如何适应这个市场与环境,令企业在生存中求发展呢???? 开源节流,既要大力拓展市场,同时又要强化内部管理,双管齐下,只有这样才能提升企业竟争力,确保基业长青。??? 思路决定出路,该是炼内功的时候了,以往的粗放管理模式已不适用了,向管理要效益不能只停留在口头上,要动真格了。??? 微利时代,10%的成本降低,可以带来双倍利润的增长,这块金矿该是挖掘的时候了。谁能最大限度地削减成本,谁就能获得更大的利润空间,谁就有资本坚持和发展下去。
【课程特点】专业:讲师拥有十几年在世界500强企业高层管理经验,十二年从事企业管理咨询行业的经验,曾为二百多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务”,并为600多家企业提供过《精益生产》《IE工程》《工厂全面改善》《工厂成本控制》等培训服务,是一位经验丰富的实战派专家。实用:切合制造企业实际,以全面、系统、精细化视角审视成本,精准把握各个环节压缩成本的方法与管控工具。实效:招招见效,可测量、可比较,成本管控不再是一句空话,而是沉沉甸的效果。
【课程大纲】第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力(开篇,略讲)1、高科技与网络时代下,制造企业面临的机遇、问题与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本?5、如何识别可控与不可控成本?6、提升企业利润的策略与途径7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.案例分析、分组研讨
第二部分、构建企业成本管控“系统化和一体化”(总纲)1、经营规划、成本战略对企业利润的影响---案例分析2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响---案例分析3、采购与物流如何最大限度的降低成本4、如何消除生产活动中一切不增值的浪费5、如何向半自动、全自动转变实现少人化6、如何通过精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率7、如何提升产品质量---降低质量成本8、如何在产品设计阶段就将成本降下来9、如何减少日常工作中不必要的支出和费用10、如何营造全员成本改善文化案例分析、分组研讨
第三部分、系统机制、运营流程对效率和成本的影响(第一把金刀)1、系统机制不完善给企业所带来的效率低下与成本上升2、职责不清与流程复杂所带来的部门协作不良与推诿扯皮现象3、案例分析1)某台资企业采购流程复杂所带来的停机浪费?2)某港资企业运作流程不完善所带来的效率低下、人员浪费以及部门配合存在的一系列问题。3)为什么很多企业执行力不强?为什么部门配合不好,推诿扯皮现象经常发生?
第四部分、采购与物流成本如何降至最低限度(第二把金刀)1、全球供应链的演变2、如何建立切合企业实际的互利互惠的供应链管理体系3、标准供应链运营参考模型---案例分析4、供应链战略采购与成本管理5、如何协作供应商降低成本---案例分析6、降低采购成本的策略和技巧---案例分析7、如何构建良好的供应链物流,确保质量与交期8、如何构建畅通、快捷的内部物流运作系统,减少各种搬运与停滞9、原材料、在制品库存如何降至最低---库存控制五种模型10、如何提高库存周转率ITO---案例分析案例:国内某知名上市公司供应链管理案例分析????? 中山某民营企业物流与库存管理成功案例分享
第五部分、识别与挖掘生产系统“十大浪费”---快速降低成本(第三把金刀)1、决战在市场、决胜在现场2、识别与挖掘生产系统的十大浪费■如何减少材料损耗、不良品、各种加工、搬运、转线换模、库存、事后管理、人员低效之浪费.3、浪费原因分析与对策4、价值流程分析---设计流、信息流与物质流5、如何减少管理工作中的八大浪费案例:以实例和图片展示,揭示生产过
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