华工2013建设项目管理随堂练习答案.doc

1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动( ) A．支付计划 B．工期计划 C．资源供应计划和控制 D．进度控制 参考答案：A 2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括 A．推行工程可行性研究 B．推行工程招标投标 C．推行FIDIC合同条件 D．推行代建制模式 参考答案：D 3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？ A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示 D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 参考答案：C 4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？ A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划 参考答案：B 5.以下不是工程项目组织特征的是 A．临时性 B．柔性 C．弹性 D．稳定性 参考答案：D 6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？ A．责权利平衡 B．适用性和灵活性原则 C．减少管理层次，组织扁平化 D．职能部门和项目部门边界模糊化 参考答案：D 7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于 A．战略决策层 B．战略管理层 C．项目管理层 D．项目实施层 参考答案：A 8.对于一个建设工程项目而言，（ ）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 A．业主方 B．设计方 C．监理方 D．施工方 参考答案：A 9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（ ）进行管理。 A．生产成本 B．经营管理费用 C．直接成本 D．间接成本 参考答案：A 10.项目经理是一个（ ）的名称。 A．专业人士 B．工作岗位 C．技术岗位 D．技术职务 参考答案：B 11.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（ ） A．素质 B．能力 C．背景 D．知识 参考答案：C 12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（ ） A．全面性要求 B．详细程度要求 C．技术性要求 D．弹性要求 参考答案：D 13.目前许多项目软件包都以（ ）为主体 A．上层系统的要求 B．功能要求 C．工期计划 D．资金计划 参考答案：C 14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（ ） A．容易表达工程活动中的逻辑关系 B．能表示活动的重要性 C．能表达的信息量较多 D．使用方便，制作简单 参考答案：D 15.有关线形图不正确的是（ ） A．和横道图的特点近似 B．能表达工程活动的逻辑关系 C．分时间―距离图和时间―效率图 D．以二维平面上的线的形式表示工程进度 参考答案：B 16.下列单代号网络图的总工期为（ ）。 A。 22 B。32 C。42 D。52 参考答案：C 17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（ ）时距。 A．STS B．STF C．FTS D．FTF 参考答案：C 18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（ ）天。 A．5 B．8 C．10 D．15 参考答案：A 19.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（ ）条。 A．1 B．2 C．3 D．4 参考答案：B 20.某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（ ） A．该工作拖后2天，总工期拖后2天 B．该工作拖后5天，总工期拖后5天 C．该工作拖后2天，总工期拖后5天 D．该工作拖后5天，总工期拖后2天 参考答案：D 21.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。 A．存在循环回路 B．节点编号有误 C．存在多个起点节点 D．存在多个终点节点 参考答案：C 22.在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。 A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小 B．持续时间最长 C．两端节点均为关键节点 D．自由时差最小 参考答案：A 23.有关关键线路的说法错误的是（ ）。 A．总时差不为0 B．关键线路上的活动的持续时间和搭接时距时间决定总工期 C．总时差为0 D．关键线路是