《中层领导执行力与管理》《中层领导执行力与管理》.doc

《中层领导执行力与管理》 （2-3天） 课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验 课程对象： 企业中层管理者与主管及想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。 课程目的： 了解为什么态度决定一切 我们如何看待自己的工作 掌握执行力定理的六大步骤 掌握执行力的高效互动 找到解决问题的方法与步骤 掌握中层主管的五维管理 打造团队必须具有的心态； 了解团队的基本要素； 了解团队的类型； 如何成为绩优团队； 开发团队的巨大潜力； 课程亮点： 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！ ——这是团队制胜的时代：二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。 课程大纲 第一部分 态度决定一切 1．积极心态 现代工作观 很多人的心态 2.人生职场的三个圆圈 3.像鱼一样快乐的工作 您快乐吗？ 烦恼之毒 快乐三宝心 4.借口 5.快乐工作的方法 6.如果你认为工作不够好，那他们？ 7.如果你寂寞，她呢？ 8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？ 9.这种感觉，你能懂吗？ 10.需意志时莫放弃 第二部分 执行力定理 1.意志动因条件 要不得的意识 成功执行的关键：三要 什么事最“冤枉” 执行从角色出发 提高个人执行力的三个要素 承诺：贯彻执行的保证 人际关系法则 认同企业 培养良好的工作习惯 2.能力素质条件 让自己成为潜力股 用人四要素 好人才的基本条件 3.热情耐心条件 对待事情的表现 “抽水机原理” 管理情绪波动 ——“情绪摆” EQ与情绪 改善事物的基本法则 人的四大执着 “干劲的大敌” 4.评价标准条件 四个“凡事” 既无反对勇气，又缺乏接受胸襟 抱怨 戒——定——慧 5.外部资源条件 优质思想 正念——正果 人缘 个人成功的四张王牌 赢家的特质 6.方法程序条件 三个人性定理 行动力与控制力 “三于理论” 第三部分 执行力互动 1.有效的汇报 2.在什么时机汇报合适 3.如何汇报？ 4.如何接受命令？ 5.如何进行工作？ 6.工作的基本守则 7.解决问题的思路 8.解决问题的七个步骤 9. 四大干扰素 10.执行“有力” 四步走 第四部分 中层管理者的五维管理 1.自我管理 ——人类最大的敌人是自己 2.向上管理 ——处理与上司之间的关系才是真谛 3.横向管理 ——建立内部客户链 4.向下管理 ——传统意义上的“管理” 5.对外管理 ——人际关系或者客户关系的处理与应对 第五部分 打造绩优团队 1. 团队成员的心态 自我SWOT分析 积极地评价 游戏一：X-U-Z部门 空杯的心态 归零的心态 感恩的心态 积极的心态 2. 团队的基本要素 游戏二：人网 为数不多的成员 互补的技能 共同目的和业绩目标 共同的工作方法 相互承担责任 对团队基本要素的集中论述 团队的构成要素（5P） 绩优团队的八大特征 3. 团队为什么如此流行 游戏三：风中劲草 组建团队所遇到的阻力 团队对组织的益处 弹性的统一团队 不同时期的四种团队 团队的类型 4. 成为绩优团队 游戏四：蒙眼作画 团队建设-大雁飞翔的启示 团队和群体的区别 群体向团队的过渡 不同群体的特点 团队的业绩曲线 如何确定团体在团队业绩曲线上的位置 建立团队业绩的共同方法 5. 团队领导 游戏五：红与黑 团队合作的价值 提高团队效率的因素 团队摆脱困境的方法 团队领导者的作用 团队领导的两种行为 四种不同的团队领导方法 评价团队领导者的态度、行为和成果 6. 开发团队潜力 游戏六：踩纸 团队成员拥有的“4I” 绩优组织之业绩成果 支持绩优组织的六个特点 大变革的进行：三个维度 严格的管理是严肃的爱 团队精神 授课讲师：鲍爱中 鲍爱中 简介 鲍爱中：常住地上海 合作课酬：鲍爱中本人手机：133318