项目计划与控制复习重点.doc

《项目计划与控制》复习重点 第一章：计划与控制概述 一、名词： 1、项目计划：2、项目基准计划：3、项目基线：4、项目控制：5、前馈控制： 二、客观题（单选、多选、填空） 1、项目计划的目的及制定项目计划一般应该遵循的原则： 2、项目计划的形式及其制定方法： （1）概念性计划——又称为自上而下计划： （2）详细计划——又称为自下而上计划： （3）滚动计划——用滚动的方法对可预见的将来制定详细计划，并随着项目的推进，分阶段地重估自上而下计划制定过程中所定的进度和预算每次重新评估时，对最后限定日期和费用的预测会一次比一次更接近实际，为项目未完工部分准备自下而上的详细计划。 3、项目计划种类以及人员组织计划的表达形式 4、项目控制包括那些基本内容？项目控制的依据、控制方法是什么？ 5、项目控制的基本内容、依据和控制过程： 6 三、简答题： 1、项目计划管理的基本问题： 2、项目计划前应该做好哪些准备工作？（五方面） 3、项目计划过程的步骤 3、影响项目进度计划方法选择的因素有哪些？ 第二章：项目进度计划与控制 一、名词 1、项目进度计划： 2、里程碑计划：3、网络计划：4、项目进度报告：5、责任分配矩阵： 6、总时差：7、自由时差：８、甘特图比较法：９、头脑风暴法：１０、搭接关系： １１、直接费用：１２、间接费用： 二、客观题（单选、多选、填空） 1、项目控制的基本内容包括：进度控制、费用控制、质量控制。 2、项目控制的依据 项目目标、项目计划。 3、项目进度计划方法：甘特图、里程碑计划、网络计划。 4、项目进度计划的时间参数包括： 周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差。 5、作为项目进度计划的工具——网络图的时间参数包括：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差、总工期、关键线路、关键工作。 6、影响项目工作持续时间（周期）的因素：一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人数 ：影响周期的因素：损失时间、兼职工作、冲突、交流： 7、项目描述的依据： ——项目立项规划书、已经通过的设计方案、批准后的可行性报告： 8、确定项目持续时间的主要方法有： （1）专家判断：（2）类比估计（3）单一时间估计：（4）三点时间估计： 9、进度安排的工具和技术有：关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）网络图的两种基本形式 10、WBS分解类型有： 1、基于可交付成果的划分： 2、基于工作过程划分： 11、香蕉图给出了项目进度允许偏差的范围。 12、最常见的工作逻辑关系类型是——结束 / 开始型：结束 / 结束型节点式关系是最自然的。 13、双代号网络图中，节点表示逻辑关系，箭线表示工作。单代号网络图中，箭线表示逻辑关系，节点表示工作。 14、关键工作是指——时差为零的工作。由时差为零的工作组成的线路为关键线路。 15、已知：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标CPI为（） 16、单代号网络图的时间参数表示方法有两种，其中总时差和自由时差是用（）表示的。 17、利用甘特图判断项目是最早开始时间开始、最迟开始时间开始： 18、项目计划是从——定义项目交付物开始： 19、从某种程度上说，项目计划是为了方便项目的协商、交流、和控制 而设计的。 20、项目的基本计划形式有：详细计划、概念性计划、滚动计划三种。 21、通常情况下，工人人数增加一倍，则项目工期减少一半。 22、对于紧急计划而言，应该选择的计划方法是——甘特图。 23、B在A工作开始之前不能开始，这种工作关系为——结束—开始型。 ２４、进度控制可以分为：总进度控制、主进度控制、详细进度控制。 ２５、单代号网络可以分为：普通单代号网络和搭接网络。 ２６、工作进度计划　是项目计划中最主要的，是其他各项计划的基础。 三、简答题 1、如何确定先后工作关系？ 确定原则是——从逻辑关系到组织关系：（1）强制逻辑关系的确定：（2）组织关系的确定：（3）外部制约关系的确定： 2、影响项目进度计划选择的因素有：（1）项目规模大小：（2）项目的复杂程度：（3）项目的紧急性：（4）对项目细节的掌握程度：（5）有无相应的技术力量和设备：（6）客户需求：（7）用在精度计划上的预算。 3、简述项目计划的目的： （1）保证按时获得以补偿已发生的费用支出：（2）协调资源：（3）使资源在需要时可以利用：（4）预测在不同时间上需要的资金和资源级别以便赋予项目以不同的优先级：（5）满足严格的完工时间约束： 4、进度计划的编制过程： 进度计划的编制一般包含以下八个步骤：1、项目描述：2、项目分解：3、工作描述：4、工作责任分配表制定：5、工作先后关系确定：6、工作时间估计：7、绘制网络图：8、进度安排： 5、简述项目控制过程 6、简述WBS工作分解的原则： 7、根据优先原则