物流成本实验报告.doc

《 物流成本管理 》 实验报告 院系名称： 商学院 班 级： 物管(1)班 姓 名： 林清城 学 号： 20114211034 指导教师： 向建红 日 期：2013 — 2014年第二学期 武夷学院实验报告 课程名称 物流成本管理 项目名称： 生产决策与成本分析 学时 2 成绩 姓名 林清城 专业 物流管理 班级 物管（一）班 学号 20114211034 一、实训项目 生产决策与成本分析 二、实训目标 1、了解企业生产决策的基本原理和方法 2、分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响，掌握库存决策基本方法及原理； 三、实训要求 实验初始设定 某公司生产A、B两种产品，产品每年的销量都呈现一种类似的变化趋势。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销量可能比去年的预期水平多或少25%。 受生产能力的约束，在产量上，两种产品有九种可能的组合（如下表） 正常生产能力下 50%加班的生产能力下 A B A B 6000 0 9000 0 4000 600 7000 600 2000 1200 5000 1200 0 1800 3000 1800 1000 2400 涉及的成本： A B 库存成本（元/件/月） 2 6 缺货成本（元/件） 20 60 加班成本（元） 20000 计算错误罚金（元） 25000 库存情况： A B 库存量（件） 400 100 实验步骤 每月开始时，选择一种可能的产品组合。当每人做出决策后，宣布该月实际的订货量。各人计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。12个月结束后，累计成本最低的为优胜者。 计算说明 1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产； 2、当月期初库存量=当月期末库存量； 3、可供销售量=期初库存量+生产数量； 4、期末库存量=可供销售量-需求量（不容许为负数） 5、缺货量=需求量-可供销售量（不容许为负数） 6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）单位库存费用； 7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本； 8、总缺货成本=A产品库存成本+B产品缺货成本； 9、如果选择产品组合在50%加班情况下，加班费用为20000元； 10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本； 11、当期累计成本=当期累计成本+当期总成本。 （1）了解企业生产决策的基本原理和方法； （2）理解信息放大效应对整个供应链库存管理的影响，掌握库存决策基本方法及原理.； （3）掌握握库存决策基本方法及原理。 四、实训内容 已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销量可能比去年的预期水平多或少25%。所以可得： A产品最小预测销量=4500*（1-25%）=3375 A产品最大预测销量=4500*（1+25%）=5625 B产品最小预测销量=2000*（1-25%）=1500 B产品最大预测销量=2000*（1+25%）=2500 因为根据实际公司生产中，每月的销售量和需求量是不定的，而实训中已知条件没有给出需求量，因此根据需求量的界定，定出每种组合不同的需求量。 实训中给出9种组合，我们并不清楚1月份到底是哪个产能组合，因此，在我分别将9种产能以不同的需求量去计算，比较9种组合的最低的那个累计成本即为我所要的一月份的组合。具体计算如下： A产品的数据： 1、当月期末库存量=次月期初库存量=400 2、可供销售量=期初库存量+生产数量=400+6000=6400 3、期末库存量=可供销售量-需求量（不容许为负数）=6400-3375=3025 4、缺货量=需求量-可供销售量（不容许为负数）=0 5、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）单位库存费用= 1/2（3025+400）*2=3425 同理算的B产品的相关数据： 1、当月期末库存量=次月期初库存量=100 2、可供销售量=期初库存量+生产数量=100 3、期末库存量=可供销售量-需求量（不容许为负数）=0 4、缺货量=需求量-可供销售量（不容许为负数）=1500-100=1400 5、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）单位库存费用=300 最终可得： 1、总