第6章 施工进度计划及工期安ok.doc

第六章 施工进度计划及工期安排 第一节 施工总工期安排 金星大厦工程施工总工期为300天。本进度计划为2006年10月1日开始正式施工（如遇特殊情况，则顺延），至2007年7月27日。 地下室结构封顶 2006年12月20日 主体结构封顶 2007年3月16日 工程竣工 2007年7月27日 第二节 施工进度计划安排 一、合理组织施工进度 为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们除了制定工期的技术保证措施和工期管理保证措施外，还对各阶段的施工制定了工期目标，将总工期目标分解到施工的各个环节中，确保总工期的实现。 在本工程的施工组织中，如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工程的关键，我们将采用以分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。 首先，在结构施工阶段，将地下室和主体结构按照设计图纸上后浇带划分施工段。在施工中加强各工序间的衔接，安排作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段的施工进度计划得以实现，从而保证工程的总工期。 其次，在施工结构的同时还提前考虑砌筑、装修和安装工程的施工，来保证施工总工期的实现。工程开工前着手进行分包队伍、分承包商、材料供应商的准备、定货，以及成品、半成品的加工制作。并尽早地与业主制定的分包商进行联系，为其创造进场条件。 在合理安排承包范围内的施工进度外，对合同内分包的专业工种也排出控制工期，以保证整个工程施工的整体协调性。 二、施工进度计划安排 施工进度计划安排 序号 分项工程名称 开始时间 结束时间 一 结构施工阶段 1 施工准备 2006.08.10 2006.08.20 2 人工挖孔桩 2006.10.01 2006.10.30 3 底板C15混凝土垫层(含砖模) 2006.10.28 2006.11.11 4 地下室底板 2006.11.11 2006.11.30 5 地下室-2~-1层结构 2006.12.01 2006.12.20 地下室结构封顶 2006.12.20 6 主楼1~4层结构 2006.12.21 2007.01.21 7 主楼5~22层结构 2007.01.22 2007.03.16 主体结构封顶 2007年03月16日 二 装修安装阶段 8 砌筑工程 2007.02.10 2007.04.10 9 抹灰工程 2007.02.20 2007.04.10 10 门窗工程 2007.02.22 2007.04.22 11 楼地面工程 2007.04.21 2007.05.20 12 外装修 2007.02.25 2007.05.18 13 给排水工程预留、预埋 2006.10.28 2007.03.16 14 电气工程预留、预埋 2006.10.28 2007.03.16 15 通风空调预留、预埋 2006.10.28 2007.03.16 16 消防工程预留、预埋 2006.10.28 2007.03.16 17 室外工程 2007.06.06 2007.07.16 18 工程清理初验 2007.07.16 2007.07.20 19 工程交工 2007.07.21 2007.07.27 工程竣工 2007年07月27日 总工期: 2006年10月1日~2007年7月27日 共300日历天 第三节 工期保证措施 一、确保工期目标的管理措施 1、组建“金星大厦工程项目经理部”，实行项目法施工，以施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001系列等一些国际管理标准，制定并发布执行的管理文件，完善本项目的管理体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程管理体系持续有效地运行。 2、合理组织流水作业,合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况。 3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。 4、建立现场会、工程例会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。 5、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。 6、科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。 二、确保工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入