2013咨询-现代咨询方法与实务 第三科目第15讲：工程项目进度管理(三)(2013年新版).doc

2013咨询工程师[投资]----现代咨询方法与实务 第三册 《工程项目组织与管理》有关第五科目考试的内容-进度-02 三、双代号时标网络计划 时标网络计划以实箭线表示工作，每项工作直线段的水平投影长度代表工作的持续时间，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以网络计划终点节点为完成节点的工作除外)。当工作之后紧接有实工作时，波形线表示本工作的自由时差；当工作之后只紧接虚工作时，则紧接的虚工作的波形线中的最短者为该工作的自由时差。 时标网络计划中的箭线宜用水平箭线或由水平段和垂直段组成的箭线，不宜用斜箭线。虚工作亦宜如此，但虚工作的水平段应绘成波形线。 如图 所示网络计划中采用了三个坐标体系：上面的坐标体系为计算坐标体系，供计算时间参数之用；中间为工作日坐标体系；下面为日历坐标体系，此处假定该工程在4月24日(星期三)开始，星期日和五一节休息。 四、单代号网络图 节点在单代号网络图中表示一项工作(活动)，宜用圆圈或矩形表示，工作的名称或内容、持续时间和工作代号标注在节点圆圈或矩形内，而工作之间的先后顺序关系则用箭线表示，其箭线宜画成水平或斜箭线。箭线应保持自左向右的总方向。 在单代号网络图中，一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个代号。单代号网络图中一项工作的表示方法如图所示。 (a)用圆圈表示节点；(b)用矩形框表示节点 第二节 进度计划优化 网络计划的优化按计划任务的需要和条件选定，有工期优化、成本优化和资源优化。 在优化过程中，不一定需要全部时间参数值，只需寻求出关键线路和次关键线路，即可进行优化。 一、工期优化 工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行，若优化过程中出现多条关键线路时，为使工期缩短，应将各关键线路持续时间压缩同一数值。其计算步骤如下： (1)计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键工作。 (2)按要求工期计算应缩短的时间△T： △T=Tc-Tr 式中 Tc——网络计划的计算工期； Tr——要求工期。 (3)确定各关键工作能缩短的持续时间。 (4)选择应缩短持续时间的关键工作，将其持续时间压至最短，并重新计算网络计划的计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素： 1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2)有充足备用资源的工作； 3)缩短持续时间增加费用最少的工作。 (5)若计算工期仍超过要求工期，则重复上述(2)-(4)，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 (6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。 背景资料 某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。 原计划工期是 170 天，在第 75 天进行的进度检查时发现：工作 A 已全部完成，工作 B 刚刚开工。 本工程各工作相关参数见下表： 序号 工作 最大可压缩时间（天） 赶工费用（元／天） 1 A 10 200 2 B 5 200 3 C 3 100 4 D 10 300 5 E 5 200 6 F 10 150 7 G 10 120 8 H 5 420 问题： （1）为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计 划，既经济又保证整修工作能在计划的 170 天内完成，并列出详细调整过程。 （2）试计算经调整后，所需投入的赶工费用。 （3）重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。 答： （1）目前总工期拖后 15 天，此时的关键线路：B－D－H ①其中工作 B 赶工费率最低，故先对工作 B 持续时间进行压缩 工作 B 压缩 5 天，因此增加费用为 5×200＝1000（元） 总工期为：185－5＝180（天） 关键线路：B－D－H ②剩余关键工作中，工作 D 赶工费率最低，故应对工作 D 持续时间进行压缩工作 D 压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期 为限。 故工作 D 只能压缩 5 天，因此增加费用为 5×300＝1500（元） 总工期为：180－5＝175（天） 关键线路：B－D－H 和 B－C-F-H 两条。 ③剩余关键工作中，存在三种压缩方式： 1）同时压缩工作 C、工作 D； 2）同时压缩工 作 F、工作 D； 3）压缩工作 H。 同时压缩工作 C 和工作 D 的赶工费率最低，故应对工作 C 和工作 D 同时进行压缩。 工作