《生产运作管理》课程设计指导书《生产运作管理》课程设计指导书.doc

《生产运作管理》课程设计 前言 运营管理是人们创造产品或提供服务的有组织的活动无论是制造业还是服务业运营管理都是企业的基本管理职能之一。生产运作管理的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品和服务这是任何企业所追求的一个基本目标因为企业要靠其产品和服务在市场获取竞争优势从而为企业带来利润。然而如果仅仅靠书本的理论描述不在具体的实践中探索是无法真正领悟和学会运营管理的奥妙的因为生产运作与管理是一门实践性和应用性很强的课程。因此在刚刚结束了书本知识的学习后我们班级进行了生产管理课程设计，以此来巩固所学习的生产管理专业知识。同时我们也应该看到随着服我们国家的形式转移，不难看出制造业目前依旧是主体，所以掌握一定的生产管理知识尤为关键！此外，生产运营管理相关方面的知识也可应用于服务业，这里我们只针对制造业的生产，做统筹的计划安排以及后续的优化工作。  目录 《生产运作管理》课程设计 1 前言 1 摘要3 一、编制综合计划 3 （一）综合计划编制有关资料 3 （二）综合计划编制 3 二、利用从至表对设施布局（SLP）——这里主要针对物流关系布局 5 （一）相关原始资料 5 （二）设施布局整体思路框图： 6 （三）原始布局物流从至表绘制 6 （四）改进后物流从至表的绘制 9 三、MRP编制 10 （一）相关原始资料 10 （二）MRP编制的过程原理框图 10 （三）MRP的具体实施（具体每月如何安排生产此处略） 11 四、网络优化——时间资源优化 12 （一）相关原始资料 12 （二）网络图的绘制（其中大写字母后面的是对应该活动的时间） 12 （三）时间资源优化 13 六、参考文献 14  摘要 本课程设计主要结合南方工程机械有限公司工厂具体产品，联系书本所学知识做一个综合生产计划、物流需求计划、根据SLP相关方面的知识，对现有场内设施布局进行重新布置、最后针对某项工程项目做一个项目的时间——资源优化等工作。 本课程的重点在于熟悉工厂生产运作过程及其培养自身的统筹安排能力。难点在于网路优化部分，其次是在进行场内布局时应该对产品的类型及其场内具体环境要熟悉，才可进行布局。 总之，此课程设计可以说是，进入实际工作中前的首次总练兵，它不仅仅局限在生产管理这门课程，而是所有我们所学专业课程的汇交点！ 关键字：生产管理、设施布局、项目优化、MRP等等。  一、编制综合计划 （一）综合计划编制有关资料 该产品200×年度各月需求预测(见表1)； 表1： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产品出产量 方案3 25 30 30 30 30 29 25 30 30 30 30 29 生产的基本数据（见表2）； 表2： 正常生产能力 20件 转包生产成本 140元/件 加班生产能力 5件 存货成本 10元/件 转包生产能力 10件 延迟交货成本 20元/件 正常生产成本 80元/件 期初库存和安全库存 0 加班生产成本 120元/件 （二）综合计划编制 综合计划是企业的整体计划，要达到企业的整体经营目标。综合计划的主要目标有： 成本最小或者利润最大； 最小库存投资； 人员变动最小； 设施设备利用最大； 生成率稳定； 这些目标之间同时存在相悖性，本综合计划选择的是成本最小为目标！经计算可知：正常生产成本C1加班生产成本C2转包生产成本C3(能力剩余则要生产出的库存成本C4+延迟交货成本C5之和为最优！)由于预测产出量均大于25（正常+加班能力），所以，编制综合计划如下（表3）： 表3：综合计划编制表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 　 预测量 25 30 30 30 30 29 25 30 30 30 30 29 　 产能 25 30 30 30 30 29 25 30 30 30 30 29 　 正常生产量 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 　 加班生产产量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 　 转包生产量 0 5 5 5 5 4 0 5 5 5 5 4 　 本月总量-预期 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 　 存货 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 期初 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 　 期末 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 　 平均 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 　 延迟交货 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 成本 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 正常成本 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 160