《管理的未来》读书心得《管理的未来》读书心得.doc

《管理的未来》读书心得 班级： 姓名： 学号： 摘要 《管理的未来》[美]加里·哈默 比尔·布林 著 陈劲 译 2012年9月，中信出版社 在产品生命周期日益算短的时代，传统的管理理念已经过时，未来需要梦想家和开拓者重新想象，重新创造，创新是唯一的方式。在《管理的未来》一书中，哈默用生动的笔触为企业的管理者们揭示了如何及时抛弃备受牵制的、过时的管理模式，迈进更加高产高效的创新大未来。但是在过去的时代，人们是工业化社会管理的囚徒，他们的能量、创造力和个人潜力远远没有充分发挥，哈默教授尖锐地指出了上述的种种弊端，提出了未来管理如何人性化，并且更加关注释放所有员工潜能的新视野，他认为应该是所有员工都积极参与公司的改革和创新中，这样才能使公司在21世纪的今天立于不败之地。通过阅读这本书，我深刻的体会到了管理的创新在我们未来管理中的重要作用，而对于一个公司的管理不仅需要技术的创新，更是需要以人为本的制度创新。 【关键词】管理创新，员工的价值，核心竞争力 目录 第一章《管理的未来》全书提要 1.1关于作者·····························04 1.2主要内容·····························05 第二章 为什么要管理创新 2.1传统管理的终结·····················06 2.1.1管理已成为一项成熟的技术··06 2.1.2现代管理的局限···············07 2.2管理创新的优势·····················08 2.2.1管理创新的定义················08 2.2.2管理创新的持续竞争优势····09 第三章 如何进行管理创新 3.1公司能够迅速调整··················10 3.1.1能够解决大问题················10 3.1.2拥有多个战略选择·············11 3.2让创新成为每人每天的工作·······12 3.2.1解决创新的种族隔离··········12 3.2.2改变旧思维模式················12 3.2.3杜绝懒散·······················13 3.3调整员工工作环境················14 第四章 实现管理创新··························14 第五章 感想和共鸣 5.1感想································15 5.2几点共鸣··························15 第一章《管理的未来》全书提要 1.1作者简介 (美国)加里·哈默 比尔·布林 著 陈劲 译 加里·哈默(Gary Hamel) ，国籍：美国，职业：MLab联合创始人，咨询师。Gary Hamel是管理作家和顾问。他写有《领导革命》、《为未来而竞争》和《管理的未来》。他是伦敦商学院访问教授和管理实验室主任。 加里?哈默，前伦敦商学院战略及国际管理教授，创办了全球著名创新公司Strategos顾问公司。作为战略研究领域最前沿的大师，哈默在企业管理界获得殊荣无数：《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”；《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”；《华尔街日报》最近评选的“全球100位最有影响力的商业思想家”中排名第一；《第五项修炼》的作者彼得?圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。哈默在策略思考领域地位卓著，提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。哈默与C?K?普哈拉德合著的《竞争大未来》出版时被《经济学人》、《金融时报》及《华盛顿邮报》评选为“最具影响力的商业书籍”。 比尔?布林， 《快公司》创刊资深编辑。该杂志自1995年创刊以来，荣获无数奖项，其中包括两项国家优秀杂志奖，并赢得企业领导人和创新者的热烈支持。陈劲，1968年生于浙江省余姚市，博士，浙江大学求是特聘教授，博士生导师，杰出青年基金获得者陈劲教授现任浙江大学公共管理学院副院长，浙江大学科教发展战略研究中心（教育部战略研究基地）主任，“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地常务副主任，浙江大学创新与发展研究中心副主任，浙江大学城市学院商学院院长，中国科学学与科技政策研究会副理事长，中国工程院第三届教育委员会委员，中国技术管理协会CAMOT的执行委员会委员，全国