一线员工质量意识培训一线员工质量意识培训.doc

一线员工质量意识培训 一、质量意识的概念、内容。 1．什么是产品质量？ 产品质量就是产品满足客户要求的程度（相对于外部而言）；对于内部生产环节而言，它就是指所加工的产品符不符合技术要求，符合的程度如何？比如：技术要求有10项，A所加工的产品只符合其中的8项，其余2项不符合要求；而B加工的产品全部10项都符合要求。则可以说B的产品质量比A和质量要好。 它包括外在的和内在的两个方面。比如：支重轮的外观质量就是外在的，而内部尺寸就是内在的质量。 2．什么是质量意识？ 质量意识：指对产品质量的认识和理解，是对产品质量的态度，是对产品质的重视程度。其中最为关键的是对产品质量的态度。 对质量的态度：这也是质量意识中最关键的。质量认知是形成质量态度的基础，但仅仅有质量认知往往并不一定就能形成较高的质量意志，也不一定就能产生对质量的情感。也就是说，质量认知还不能起到控制人的质量行为的作用。 事实证明：制约产品质量提高的关键因素往往不是技术，而是落后的质量观念和对待质量的态度。美国通用汽车公司曾在20世纪80年代建立了世界上技术含量最高、全部自动化的新品牌撒旦分部集团，生产一个系列的各种汽车，希望实现一流质量一流效益，结果发现撒旦分部并没有明显优于其他分部。 ?这说明技术设备往往不是决定质量的最关键因素，员工的观念和态度才是最关键的因素。一家著名美国企业的总裁曾经到一家著名日本企业参观学习时表示：我们保证产品质量的关键在于30%的技术加70%的态度。没想到日本企业的老板则说：我们保证产品质量的关键在于10%的技术加90%的态度。 ?由此可见日美企业在质量观念上的差别。态度不同则效果不同。在美国有一家汽车配件供应商使用同一条生产线同时为美国一家汽车公司和一家日本在美企业供应零部件，这家企业采用了控制图进行过程质量控制，结果发现，为日本企业生产的时候产品的质量波动范围明显小于为美国企业生产时的质量波动范围。 类似的例子经常在我们身边发生，凡是给国外客户或者重点客户生产产品时，所有的生产过程都精益求精，质量稳定，大家都在努力杜绝质量问题的出现；国内客户产品就不一样，质量控制没有那么严格，小得质量问题不少，大的质量问题也经常会出现，大家整体的感觉就比较松弛。 以上例子究其根本原因就是企业员工从内心认为日本企业和其它国外产品质量要 严格因而不敢大意、工作认真、注意力集中，可见质量观念和态度的重要。?如果你认为生产产品的质量问题比率在97%是合理的，那么你就一定不会持续改善这3%的次品率。 如果你认为生产过程中堆积产品是很正常的事，那么你就一定不会去改善那些产品堆积的问题。 3.如果你认为这件事是不可能完成的，那么你一定不会再想办法去完成它。 品质这个词，大家应该都非常的熟悉，在生活当中，我们也经常提起。比如，大家在商店买东西的时候首先考虑的可能是，这个商品质量好不好，然后是价格合不合理。常常我们也在聊天，我那天买的东西太差了，我在哪个地方买的东西好，用了多久都还好使，我们也常常提起什么什么名牌的东西质量就是不一样，我认定那个品牌。大家也经常说哪个地方的环境很好，现在生活品质提高了。由此看来，品质无时无刻在我们身边，我们生活当中的处处在跟品质打交道，大家也非常的重视品质，当然，大家都对差品质的东西望而生畏，谁都怕买到差东西，对差东西也是生恶痛绝的。这些都说明，在我们的日常生活当中，好的品质对我们太重要。 2.在工作当中品质是评价我们工作好坏的最基本的标准。 上面我们谈到了在生活当中，品质是与我们悉悉相关的，那么在工作上呢？这里我有一个问题想问大家：如何劣制产品到了你们的手中，那么你们一般会做出什么样的反映呢？一般会有三种反映：一种不会退货，但是绝对不会再买那个厂家的产品，哪怕是其它品质较好的产品，也会让我的朋友不要买那个厂家的产品。第二种，退货，不能退货的也要投诉。第三种，把它扔了重新去买一个名牌的产品，哪怕贵一点的，以后也不会买那个厂家的产品了。不管是哪种反映，我想大家都不会去上第二次当吧，也就是说至少在一段时间内不会去买同一厂家的任何产品。这里又有一个问题了，如果都不买我们的产品，那么我们的产品卖给谁，我们的工资谁来给？我在一个讲座听到过这样一种说法，我们在厂里上班工资是老板发的，但是这个工资是客户给我们的。因为只有老板有利润了，我们才可能有利润，老坂都没有利润，我们的工资向谁去要？所以我们做的产品的品质直接就关系到我们自身的利益，产品好了，我们的客户满意，那么我们的工资也会让我们比较满意，产品没有做好，到了人家手里面用得心烦，我想背地里不知道骂了我们多少遍，虽然我们是听不到的，但最后我们的工资就没有着落了。对于老板来说，品质也就成为评价我们工作好坏的最基本的标准。 在实际工作当中，我们做的东西的好坏都是有人监督的。大家都知道，我