《基业长青》读书心得以及课件-1.ppt

吉姆·柯林斯(1958--) 著名的商业畅销书作家。 曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团，麦肯锡公司等世家知名公司任高级经理和CEO。 小组成员及分工合作 作者以及背景的介绍 推荐本书的理由以及评析 本书大概内容以及观点 苏明鹏 王岗 徐建磊 高晶晶 PPT制作以及播放 邹超 本书大概内容以及观点 * * 作者简介 吉姆·柯林斯（James C. Collins，1958－），毕业于斯坦福大学，1980年获得学士学位，1983年获得MBA学位。1988年回母校，在斯坦福大学商学院开始管理研究和教学生活，1992年，年轻的柯林斯被学生选为最杰出教师，获得了斯坦福大学商学院杰出教学奖。 著名的管理专家及畅销书作家，影响中国管理十五人之一。 曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团，麦肯锡公司等世家知名公司任高级经理和CEO 另，还是攀岩高手 * * 作者简介 杰里·波勒斯（Jerry I Porras） 斯坦福大学商学院组织行为与变革教授，加州大学洛杉矶分校博士，已退休，曾担任学院16年行政主管。 研究兴趣为欧美高瞻远瞩企业的独特性，设计组织变革过程中的动力学系统，组织愿景对组织行为短期的影响，领导力。 历史背景 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的，研究了这18个基业常青公司的成功经验，主要讲述了一群真正杰出、历经岁月考验的百年企业从创业之初发展至今的情况，并将这些公司直接与它们的一个突出竞争对手对照，审视了这些公司由最初创建发展到今天的历史——创业→中等公司→大型公司。 历史背景 作者历经长达6年（1988－1994）的研究，从《财富》杂志强工业企业和服务类公司两种排行中选出18家高瞻远瞩公司，并系统地为每一家高瞻远瞩公司精心选择一家对照公司进行追根究底的研究，验证它们何以有别于对照公司，从而发现它们长期拥有杰出地位的根本因素。 序号 高瞻远瞩公司 对照公司 1 3M公司 诺顿公司 2 美国运通公司 富国银行 3 波音公司 麦道公司 4 花旗银行 大通曼哈顿银行 5 福特汽车公司 通用汽车公司 6 通用电气公司 西屋公司 7 惠普公司 德州仪器公司 8 IBM公司 宝来公司 9 强生公司 百时美公司 10 万豪酒店 豪生酒店 11 默克公司 辉瑞制药 12 摩托罗拉公司 顶峰公司 13 诺思通公司 梅尔维尔公司 14 菲利普·莫里斯公司 雷诺公司 15 宝洁公司 高露洁公司 16 索尼公司 健伍公司 17 沃尔玛公司 Ames百货公司 18 迪士尼公司 哥伦比亚电影公司 本研究探讨的公司 研究目的 　　　1、找出极为高瞻远瞩公司共同所拥有的使他们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。 　　　2、有效的把这些发现和观念介绍给大家，以便影响管理方法，造福想创立、构建和维持高瞻远瞩公司的人士。 本书不是探讨眼光远大的魅力型领袖，不是探讨高瞻远瞩的产品观念或市场眼光，甚至不是探讨拥有“企业梦想”的问题。 本书探讨的是更重要、更持久和更实在的事情，是一本探讨高瞻远瞩公司的书。 高瞻远瞩的公司 指广受崇拜的对所处世界有着深远影响的会长期枝繁叶茂，经历很多次产品生命周期，经历很多代活跃领导人而继续生存的第一流机构 本书主线 造钟，不是报时 超越利润的追求 保存核心，刺激进步 胆大包天的目标 教派般的文化 择强汰弱的进化 自家长成的经理人 永远不够好 造钟，不是报时 造钟，建立一家公司，使公司在任何一位高瞻远瞩的魅力型领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣。 报时，拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖。 第一要点：高瞻远瞩公司的创办人通常都有是造钟的人，而不是报时的人。 第二要点：要制造一种特定形态的时钟，而不是随意制造一种时钟。 打破两个迷思：创造建立高瞻远瞩公司 1.不需要伟大的构想 2.不需要伟大的魅力型领导 超越利润的追求 务实的理想主义——利润是获得更高追求的手段，而不是最高追求。 高瞻远瞩公司通常追求一组目标，赚钱只是其中一种，不见得是首要目标，大多数公司为理念所驱动，而不是纯粹为利润所驱动。 利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。 “兼容并蓄的融合法” ——同时拥抱理念和利润。 超越利润的追求 建立高瞻远瞩公司的第一步：清楚表明一种核心理念，包括： 核心价值观：组织长盛不衰的根本信条。 使命：组织在赚钱之外存在的根本原因。 建议1：如果公司有明确的理念，你的部门仍然可以拥有合乎本身旨趣的理念，而且可以为下层组织制定一个使命。 建议2：如果公司没有