企业资源规划论文.doc

企业实施ERP促进实现现代化发展 课程：企业资源规划 专业：11级市场营销 学号：姓名：尹爱春 企业实施ERP促进实现现代化发展 摘要 企业资源规划作为企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。企业资源规划是信息化时代企业全部战略的关键部分，ERP的宗旨主要是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术等）充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提供强有力的工具。现代企业管理与传统企业管理、先进与落后以及企业运用ERP与开展企业管理创新，推进企业现代化和提高企业竞争力之间存在着必然联系。当今时代，部分公司企业通过全面上线ERP系统，使流程得以优化；信息得以共享；物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了客观的成果，在激烈的市场竞争中能够得以独立。 关键词 企业资源规划；企业现代化管理；企业效益 ERP简介 企业资源计划（Enterprise Resource Planning）（简称ERP）系统是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。ERP从本质上看仍然是以MRPII为核心，但在功能和技术上超越了传统的MRPII。它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。除了MRPII已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。它集信息技术与先进的管理思想与一身，核心目标是实现对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的有力保障，为企业“运筹帷幄、决胜千里”提供有效的服务。 ERP理论的全方位认识 ERP理论作为经济发展大环境下企业管理变革的产物，它的基本点是把企业看成一个复杂庞大的系统。在MRP业务管理的基础上，拓展到与企业相关的上下游供应链的外部集成，采用现代信息技术将各种资源有效整合，形成一个系统的管理体系。尽管学术界对ERP的定义有多种，但不管如何描述始终都没有脱离三个方面：企业(enterprise)——资源(resource)——计划(planning)。ERP可以认为是整合企业价值链中主要功能的信息管理系统，为经营者提供最及时、正确、有用的信息，以支持管理决策，使企业资源得到最有效的应用。然而ERP的提出也是基于众多的理论基础，在逐步的摸索改良的过程中慢慢形成了ERP管理系统理论。在发展的过程中，ERP也在不断丰富和完善，增加了更多的功能模块，如商业智能，企业规章与法规以及高级生产计划等。ERP软件的主要功能是连接企业的各个部门，集成企业内的各种信息和不同的管理流程。 在应用ERP管理系统以后，实施过程中的各种风险因素都会影响ERP系统的上线成功率。因而可以说，应用效果是一个ERP项目全生命周期从开始到结束各方共同努力的积分，更是分步实施的若干期工程效果的总和。从各个方面全面的理解ERP是ERP实施成功的基础也是重要一步，只有清楚认识到ERP的概念，才能在企业管理中灵活运用ERP的系统理论，更好地服务于企业需求。 三、 实施ERP给企业带来的管理效益 （1）规范并加大物流管理力度，理顺公司物流管理流程，使得物流库存成本处于最佳成本底线。通过有效的日常监管，以达到节约资金，降低库存成本的目的杜绝了物流方面违章、违法行为的发生，提高了员工工作效率，增加了管理效果。 （2）通过ERP管理系统与财务管理系统的相互核对、补充、不断寻求物流与资金流的最佳结合点，提高了产品周转频次，加速了流动资金的周转，并通过ERP系统的信用控制模块，加强了对应收账款的分析与考核，加速了资金周转，杜绝“坏账”。 （3）随着ERP项目的开展，尤其是ERP流程的不断完善，客服了管理人员的管理行为随意性，促使员工逐级改变以往处理事情的逻辑思维，明白自己的作业不仅把现有的操作流程要引入系统，更重要的可以发现原有工作的不合理处，把ERP中先进的管理思想和手段融入到流程企业实行ERP的可行性 实施ERP对企业现代化的具体意义 实施ERP能够促进我国企业实现现代化发展，具体意义主要表现在以下几方面： （1）我国广大企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符号市场经济体制的企业管理模式。 （2）企业应用ERP一定要带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程，确保国民经济可持续发展。 （