2015-2017年人力资源规划.docx

******2015-2017年人力资源规划公司人力资源现状描述及三年内规划描述： （一）人力资源现状分析 ******自2012年成立以来，坚持以人为本的管理思想，重视人力资源开发，采取一系列的举措和政策，稳定人才，培养人才，吸引了许多中高级人才的加盟，基本满足了集团公司发展对人才的需求，初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍。但随着公司规模的发展壮大，业务范围的不断拓展，对于人才的要求也逐渐强烈，尤其是在面临境外员工交替压力下，如何始终确保一支素质好、层次高的中高层管理队伍将困绕西非公司人力资源的建设。 现有的人力资源状况将从人员数量、人员年龄性别、人员素质、等方面进行分析。 1.截止至2014年12月31日，公司有在职管理员工39人（其中返聘1人，临聘2人）。 2.员工年龄、性别结构 男员工32人，女员工7人，其中25岁以下的员工7人；26-30岁的员工12人；31-35岁的员工10人；36-40岁的员工3人；41-45岁的员工1人；46-50岁的员工3人；51-55岁的员工1人；56-60的员工2人。表一：公司员工年龄、性别情况表公司名称男女比例年龄结构男员工数女员工数≦2526-3031-3536-4041-4546-5051-5555以上西非公司3277121031312比例82%18%18%31%26%7%3%7%3%5% 3.员工学历结构 硕士及MBA学历5人；本科学历23人；大专学历的8人；中专技校3人。表二：公司员工学历情况表学历结构公司名称硕士本科大专中专、技校函授及其他西非公司523830比例13%59%20%8%0% 4.员工职称结构 至2014年12月高级职称的4人；中级职称的6人；初级职称的18人。表三：公司员工职称情况统计表职称结构公司名称高级中级初级西非公司4618比例10%15%46% 5.公司现状分析：1）从目前公司管理人员的数量来看，是基本能够满足公司生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作，但人员的数量较为精简，人员的工作负荷程度较强。2）从目前公司管理人员的年龄结构来看基本合理，高层管理人员5人分布在30-50岁的范围中，较为均匀。应重视对于年轻干部的培养，25-35岁的人员中基本集中了公司中层的干部，是公司的中坚力量。3）从目前公司管理人员的资质来看，管理人员本科及以上学历占到72%，资质较高，但是受境外管理成本、岗位编制限制等客观因素影响，高中基层人员水平差别较大，单纯靠境外人员储备、培养等手段实现中高层人才梯队建设AB角配备较为困难，不利于队伍建设。 3）人员结构需要进一步优化，高职称人员只占10%，中级职称人员只占15%，公司整体的技术含量偏低，应进一步增加高、中职称的人员数量。 4）目前公司的薪资水平相对还是比较具备竞争力的，但是需要进行全面系统的绩效考核设计，充分发挥激励因素，调动员工积极性。西非公司三年内人力资源规划描述 1.人力资源理念：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。为开拓者搭建成功的阶梯，为进取者提供创业的舞台，创造条件成就员工的理想，为员工创造施展才华的机会，提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。2.人力资源战略和策略　根据公司的人力资源现状，结合面向未来的发展战略，公司的人力资源战略是：　1）一定时期内，公司机制的作用大于人的作用；要建立发展、发挥大多数人能力的机制。　2)关键人才继续以内部培养为主，适当引进职业化人才；同时考虑更有效地利用外部人力资源。3)强化协作，营造团队文化，鼓励团队绩效、团队能力。4)侧重非经济性激励，适当提升经济性激励的水准和有效性。　5)重视长期绩效，短期效益服从于长期绩效；强调对人的素质开发和培养。3.西非公司人力资源规划　1）公司人员定编规划目前公司人员的数量较为精简，人员的工作负荷程度较强，随着公司发展精细化程度越来越高，该人员数量无法满足公司发展需要，在保证关键岗位基础上招聘培养管理使用属地化人员。公司现有管理员工39人，三年内中方管理人员编制35人，减少4人，属地化管理人员配备10人以上，分布至各部门、项目部。 2）宏观定编制： 现状：高层（领导层：总经理助理及以上）6人，占15.38%； 中层（部门经理、部门副经理、高级业务主管、项目经理）23人，占58.97%； 基层（业务主管及以下、项目其他管理人员）10人，占25.64。 规划：至2017年，高层（领导层：总经理助理及以上）占10%； 中层（部门经理、部门副经理、高级业务主管、项目经理）占20%； 基层（业务主管及以下、项目其他管理人员）占70%，该数据含属地化管理人员。（三）人员配置规划　员工职位确认后，职位调整