《施工组织概述》PPT课件.ppt

施工组织及概预算 土木专业08级 授课: 刘根强 前言 一. 本课程的主要内容 1. 土木工程施工组织 施工组织概述 、 流水施工原理 、 网络计划技术 2. 土木工程造价 定额原理及概预算 3. 建筑工程工程量清单计价 清单的概念 、工程量清单的编制 、综合单价的计算 （是一门技术性和实践性很强的管理型课程） 二、学习本课程的目的、意义和要求 1.目的: 在施工中如何实现各种资源(人、财、物等等)在时间和空间上的科学合理配置,以取得最佳的经济效果,保证质量、进度、费用、安全的完成施工生产任务.这就是学习本课程的目的.（也是施工组织的定义） 2.要求: 1). 掌握土木工程施工组织设计的基本方法和原理 2). 掌握土木工程计价的方法和原理 3.意义: 现代很多土木工程规模越来越大,施工技术难度越来越高,工期越来越长.为了实现预期目标,施工中的组织和控制突显重要. 因此本课程是土木专业非常重要的一门主干课程 前导课程有:建筑施工技术 平行课程有:建筑工程定额与预算 密切相关课程有:建筑企业管理;工程经济学等等. 1995年三峡工地 2002年三峡工地 302国道 三.教材及参考书 1.教材: 《施工组织设计与工程造价计价》 中国铁道出版社 刘武成编 2.参考书: 《建筑施工》 重庆建筑大学等合编 中国建筑工业出版社 《建筑施工组织》中国建筑工业出版社 吴根宝主编 上海市建筑工程学校 《建筑工程施工组织设计编制手册》中国建筑工业出版社 潘全祥主编 《建筑施工组织与计划》 钱昆润 东南大学出版社 《建筑工程概预算》3 沈祥华 武汉理工大学出版社 《建筑工程计价》 陈钢 中国电力出版社 第一章 施工组织概论 第一节 建筑施工生产管理的特点 第二节 施工组织设计的种类 第三节 施工准备工作 第四节 施工组织设计的主要内容 1.2 施工生产要素 第一节 建筑施工生产管理的特点 一、施工管理的目标、任务 施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。 前言 1.2 施工生产要素 1.2 施工生产要素 前言 3．2 施工组织设计的类型 单项工程施工组织总设计 基本建设项目的划分 3．2 施工组织设计的类型 2.5 施工准备 1.3 施工组织与管理的任务 1.3 施工组织与管理的任务 2.5 施工准备 3．3 施工组织设计的内容 3．3 施工组织设计的内容 ③ 法规条件 如：施工噪音；渣土运输与堆放，交通管制，消防保安，环境保护与公害防治等。 3．3 施工组织设计的内容 3．3 施工组织设计的内容 ⑦技术攻关、技术论证，试验分析的工作的安排； ⑧施工技术物资的采购、加工和运输。 3．3 施工组织设计的内容 二. 单位工程施工组织设计： （3） 施工总进度计划 全部工程项目的施工顺序及其进程的时间计划。 例如：商品住宅小区 （融资能力和市场营销） （4） 主要施工机械设备及设施配置计划 主要施工机械设备及各类设施配置 现场临时道路及围墙的修建 现场供电、供水、供热等 工地材料物资堆场及仓库； 现场办公、生活等所需临时房屋 （5） 施工总平面图（施工现场平面布置图） 基本内容：“一案一图一表一算” 即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。 3．3 施工组织设计的内容 (一).单位工程施工组织设计文件的主要内容 1 编制依据及说明； 2 工程概况； 3 施工准备工作； 4 施工管理组织机构； 5 施工方案； 6 施工现场平面布置与管理； 7 施工进度计划； 8 资源需求计划； 9 工程质量保证措施； 10 安全生产保证措施； 11 文明施工、环境保护保证措施； 12 雨季、台风及夏季高温季节的施工保