《管理学基础》单凤儒第六版第二章计划与决策-1.ppt

预算管理P181 预算的含义 预算是根据计划目标和实施方案而筹划与确定资源的分配、使用以及相应行动预期结果的数字化形式。 预算的作用 1、它既是计划的工具，又是管理者最基本的一种控制工具， 2、可以把组织目标准确、详尽地表示出来， 3、能清楚地反映出所采取的各种行动的资源（人、财、物力及时间）的消耗情况，使计划的实施与控制建立在可靠的基础上。 预算的种类与方法 预算的种类 1、收支预算 2、时间、空间、材料及产品预算 3、资金预算 4、现金预算 5、投资预算 预算的方法： 1、弹性预算：变动预算、滚动预算 2、程度性预算 3、零基预算。 弹性预算 为使预算适应将来可能出现变化的环境，可实行弹性预算。 1、变动预算 2、滚动预算。 零基预算 主要做法：每次都是重新由零开始编制预算。 1、把每一项支援活动描述为一个决策的组件，包含目标、行动及所需资源。 2、对每一个组件或活动采用成本-效益分析的方法进行评价和安排顺序。 3、在上一步的基础上，对拥有的资源按照各种职能对实现组织目标所作的贡献大小来进行分配。 以你熟悉的一个单位或部门为例，说明其年度目标体系； 学生讲坛 知识测试 知识测试的重点内容为： ⒈目标与目标体系； 2.制定目标的原则、依据、程序； 3.企业基本计划类型； 4.计划书内容的基本结构； 5.编制计划的要领。 知　识　测　试 重点内容网络图 培养：计划与决策能力 计划程序 计划职能及程序 基本模型 创造技法 按重复程度分类 按确定程度分类 决策程序 头脑风暴法 SWOT法、五力法 价值链分析 环境分析 环境与问题 界定 管理问题界定 思维与创意 决策与分类 决策程序 定性决策方法 定量决策方法 盈亏平衡分析、 决策树法 目标制定 创新与运筹 决 策 政策 计划书基本结构 战略与政策 计划编制 计划职能实务 管理方案运筹 时空与活动运筹 * ⑴联系身边的事，畅谈创新技法与创意； ⑵设定一项工作或难题，对其进行运筹。 注：由学生对上面所学知识进行复述、总结与拓展。鼓励学生课外自查资料。建议在该知识讲授结束时布置，在下一次课开始时进行。 学生讲坛 ⒈创造力的来源； 2.创造性思维的形式； 3.管理中的创造技法； 4.创意及其形成过程； 5.管理方案的科学运筹。 知　识　测　试 －东山再起的抉择 巨人集团在20世纪90年代靠电脑起家，迅速崛起，并大力向房地产和保健品进军。由于战线过长，资金周转困难，不能及时偿还贷款，导致破产。经过大起大落，其掌门人史玉柱总结了战线过长的教训，在重整旗鼓，东山再起时，拟采取重点经营战略。 可是主攻方向选在哪里？ 有的主张从老本行电脑做起，但有的人反对，认为电脑行业属于更新极快的高不确定产业，离开这么多年，已经陌生，经营电脑风险太大。 还有人建议从脑黄金做起，因为为了搞脑黄金已投入了一个亿，而且保健品处于低不确定性的环境之中。但也有人反对：企业破产时就栽在脑黄金上，再搞脑黄金岂不是“重蹈故辙”吗？史玉柱面临两难抉择…… 学生分析与决策 ⑴你认为影响巨人集团决策有哪些因素？该按照怎样的程序进行他们的决策？ （2）请做出你的选择，并说明理由。谈谈你对决策的理解。 管理情景 知识研修 一、决策分类与程序 二、定性决策方法 三、定量决策方法 一、决策的含义与重要性 决策的涵义 决策是指管理者为实现组织目标，在调研分析的基础上，运用科学理论和方法设计与选择优化方案，用以实施的管理行为。 决策的重要性 1、决策是计划的核心 2、决策事关工作目标能否实现，和组织的生存与发展。 决策的类型 按决策的作用范围分为： (1)战略决策 (2)战术决策， (3)业务决策 按决策的时间分为： (1)中长期决策 (2)短期决策 按照制定决策的层次分为： (1)高层决策(2)中层决策 (3)基层决策 按决策的重复程度分为： (1)程序化决策(2)非程序化决策 按决策问题具备的条件和决策结果的确定性程度分为： (1)确定型决策，(2)风险型决策(3)不确定型决策 按决策的时态，可分为： (1)静态决策(2)动态决策 决策的程序 一 调 查 与分析 二 设 计 备 选 方 案 三 选 择 方 案 四 审 查 与 反 馈 决策的三大准则 1、直觉决策 五种直觉决策：过去的经验、感觉或情绪、机能知识和训练、潜意识、道德观与文化。 2、理性决策 深入分析、科学程序与方法、最佳化标准。 完全理性假设----最佳化结果 3、有限理性决策 信息受限、管理者自身能力与知识限制、决策的有限理性 有限理性----令人满意的决策决策。 你认为直觉决策有何优缺点？ 思考与质疑 决策的“硬”方法与“软”方法 1、决策“硬”方法。---定量方法 是指