新华物流配送中心规划(实训作业).doc

目 录 一、项目概况 2 二、山西新华物流中心的现状与问题 3 （一）新华物流的优势 3 （二）新华物流的问题 3 三、区域布局规划 3 （一）配送中心作业流程 3 （二）主要区域划分为八类 3 （三）位置关系的确定 4 （四）配送中心示意图 4 四、仓储及拣货区的设计 5 （一）仓储区设计原则 5 （二）仓储区设计考虑因素 5 （三）物流动线与人流动线 6 （四）托盘平置堆放 6 （五） 料筐就地堆放 6 （六）托盘货架储存 7 （五）拣货方式 7 五、物流设施设备规划 7 六、设计评估 8 新华物流中心项目规划设计方案 学生姓名：*** 指导教师：*** 要求： 1、根据业务活动流程确定各楼层工作用地名称，并通过物流关系分析和非物流关系分析来确定各工作用地之间的位置关系； 2、根据物流业务流量、库存量、周转速度等，计算各工作用地所需面积； 3、根据上面的计算和分析，对各楼层面积进行区域布局规划，并应用制图软件制作区域布局规划图； 4、分析配送中心所需的设备设施的功能及特点，结合本项目要求，给出新华书店物流中心设备设施方案，并应用物流仿真软件进行设备设施布局； 5、综合上述分析，制作“物流中心项目规划设计方案”，并对方案进行评价。 摘要：新华书店集团物流中心项目定位于“建设以出版物物流为主业的区域配送型物流企业”，通过高度信息化、适度自动化，实现“准确、高效、低成本”的出版物物流配送，以满足企业未来的业务扩展需要。物流配送中心是要在信息平台的支持下，实现对收货作业、配货作业、拣选作业、入库上架作业、移库作业、盘点作业、退货作业、复核制单作业、打包发运作业以及统计查询等作业的统一管理。本文主要通过对新华物流配送中心具体区域规划，从而实现，配送中心的高效运作。 关键词：新华物流 配送中心 规划 设计 一、项目概况 新华书店集团物流中心项目定位于“建设以出版物物流为主业的区域配送型物流企业”，通过高度信息化、适度自动化，实现“准确、高效、低成本”的出版物物流配送，以满足企业未来的业务扩展需要。物流配送中心是要在信息平台的支持下，实现对收货作业、配货作业、拣选作业、入库上架作业、移库作业、盘点作业、退货作业、复核制单作业、打包发运作业以及统计查询等作业的统一管理。现通过实际情况分析，就针对山西新华物流中心进行项目规划设计方案。方案具体分析了配送中心所需的设备设施的功能及特点；确定各楼层工作用地名称；确定各工作用地之间的位置关系与用地所需面积。 二、山西新华物流中心的现状与问题 （一）新华物流的优势 1.物质优势2. 地理交通优势3.品牌优势4.人力优势5.经营网络优势 （二）新华物流的问题 1.传统储运观念的束缚 2.缺乏现代物流知识和专业物流管理人才 3.信息网络系统落后4.现有运作模式问题 4.来自国外物流企业的挑战 5.来自国内其他物流企业的挑战 6.第四方物流企业初现端倪 7.功能不健全，现代化程度低 三、区域布局规划 （一）配送中心作业流程 配送中心的主要业务流程1. 接受并汇总订单2. 进货 (1)订货(2)验收 (3)分拣(4)存储3. 理货和配货 (1)加工作业(2)拣选作业(3)包装作业(4)配装作业4. 出货流程 (1)装车(2)送货。根据配送中心的作业流程将区域划分为九类。 （二）主要区域划分为八类 1.进货区：在该区域内完成入库前的全部工作，包括接货、卸货、验货、清点、分类入库等。 2.储存区：主要分类存储所有进库的图书，有暂存区与长存区之分。 3.理货区：这个区域里进行分货、拣货、配货作业，为送货做准备 4.配装区：将配好的货暂放暂存等待外运，或根据每个用户货堆状况决定配车方式、配装方式，然后直接装车或运到发货站台装车。这一区域对图书是暂存，时间短、暂存周转快，所以占地面积相对较少。 5.发货区：在这个地区将准备好的图书装入外运车辆发出。外运发货区结构和接货区类似，有站台、外运线路等设施。 6.加工区：新华书店物流中心还设置了流通加工区域，在这个区域进行分装、包装、图书并包等各种类型的流通加工。加工区在物流中心所占面积较大。 7.厂房使用配合作业区：主要包括各区域监控室、数据库房室 8.办公事务区：三级管理人员办公室、值班室、小接待室等。 9.劳务活动区：相关配送中心作业的工具、材料、物品保管、热水间及卫生间等。 （三）位置关系的确定 物流分析，即对物流中心各功能区域间的物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。 物流量分析，即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物料流量，填写新华书店物流中心图书流量表，作为分析各区域间图书流量大小的依据。若不同物流作业在各区域之间的图