万科集团及区域公司、城市公司的组织结构-1.ppt

* 万科集团及区域公司、城市公司的组织结构 万科集团 董 事 会 办 公 室 创 新 研 究 部 工 程 采 购 部 产 品 品 类 部 项 目 管 理 部 企 划 部 财 务 管 理 部 资 金 管 理 中 心 集 团 办 公 室 物 业 管 理 部 审 计 法 务 部 长三角区域 管理中心 南 京 南 昌 假 日 风 景 上 海 城 市 花 园 四 季 花 城 金 色 家 园 四 季 花 城 珠三角区域 管理中心 湾 城 金 色 家 园 环渤海区域 管理中心 金 色 家 园 城 市 花 园 四 季 花 城 北 京 成 都 武 汉 城 天 津 鞍 沈 大 长 山 阳 连 春 城 市 花 园 四 季 花 城 东 金 四 海 域 季 岸 蓝 花 温 馨 家 园 院 四 水 美 花 季 晶 树 园 花 城 丽 新 舍 城 西 星 青 金 城 山 园 青 色 市 庭 家 家 花 园 园 园 中 深 佛 东 广 山 圳 山 莞 州 地区公 司 开发项 目 区域中 心 人 力 资 源 部 产品线 运营线 管理线 内控线 万科集团组织结构（调整后） 万科集团 董 事 会 办 公 室 集 团 办 公 室 人 力 资 源 部 财 务 管 理 部 资 金 管 理 中 心 企 划 部 创 新 研 究 部 产 品 品 类 部 项 目 管 理 部 物 业 管 理 部 风 险 控 制 部 产品线 运营线 管理线 内控线 工 程 采 购 部 管理线条清晰 注重产品研究和标 准化 房地产E网 部门职能 ? 创新研究部：产品研究和创新，标准化运 作 －万科住宅使用标准 －万科住宅性能标准 －已经有多个版本的标准住宅 －超过12个部品实现工厂化生产装配 ? 产品品类部： －研究客户需求 －按照客户需求确定公司产品 －从按照物理性质的划分（如年龄职务收入）转变为生命周期客 户分类法（如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者，美 国普尔特公司将生命周期与其它指标综合将客户划分为 11个类 型。 部门职能 ? 项目管理部 规 划 设 计 工 程 管 理 营 销 管 理 项目管理部 计划管理 制度制定 专业决策 －收集各分公司计划和项目产品线信息 －制定发布监控产品线的项目管理制度 －负责集团内除上海深圳区域外各分公司产品线专业技术决策 部门职能 ? 工程采购部 －工程进度质量安全管理 －战略采购 －战略供应商选择 ? 资金管理中心 －对外负责集团间接融资 －对内负责项目资金管理与监控 －提高资本运营效率 ? 风险控制部 －风险控制 －与产品法客户相关的法务 ? 调整后的安排: －成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力 －集团作为战略总部（创新研发品类分析以及融资等安排） ? －与竞争对手差距保持10－20％之间保持领跑 佛 山 公 司 东 莞 公 司 副总经理 副总经理 深圳区域管理中心 万科城项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 1 7英 里 项 目 经 理 部 第五园项目经理部 大甲岛项目经理部 溪之谷项目经理部 采 购 管 理 部 万 创 公 司 中 山 公 司 总 经 理 助 理 总 经 理 经 办 公 室 客 户 服 务 中 心 总经理助理 法 律 室 销 售 经 营 部 成 本 管 理 部 财 务 管 理 部 项 目 事 务 部 项 目 发 展 部 工程总监 工 程 管 理 部 深 圳 物 业 公 司 区 域 业 务 管 理 中 心 人 力 资 源 部 区域设计管理部 区域成本管理部 区域营销管理部 区域土地储备中心 广 州 公 司 深圳区域公司组织结构 强调设计过程前期的介入和管理 董事长总经理 常务副总 经 理 ? ? 工程管理和项目部分离； 独立的采购、项目发展部 门和客服部门； 房地产E网 - 工程总监 万科某城市公司的组织结构 总经理 设计总监 设 计 部 财 务 管 理 部 成 本 管 理 部 　 营 销 策 划 部 客 户 关 系 中 心 营销总监 总经理助理 项 目 发 展 部 物 业 公 司 　 　 总 经 理 办 公 室 魅金 力色 之项 城目 项部 目 部 工城 程市 管花 理园 部项 目 部 金城 色花 家项 园目 项部 目 部 工 程 管 理 部 因为成本管理在集团 是由财务管理部归 口，所以可以由同一 个分管领导分管 某公司按照运营/产品与管理线进行管理与集团对接管理 董事长 总经理 总经理助理 营销总监 设计总监 财务总监 每个城市公司都强调成本管理过程，设 立成本管理部,与总部财务部对接 副总经理 四 季 花 城 项 目 管