东方希望10大安全原则.ppt

 东方希望安全原则 一、正确措施及时落实到位；     二、所有的事故都是可以预防的；     三、安全是所有工作的前提；     四、管工作必须管安全；     五、管理安全是直线组织的责任；        六、管理者必须用行动展示安全承诺；     七、管理者必须承担预防事故的责任；     八、管理者必须进行安全观察；     九、员工必须持续接受安全培训；     十、安全工作——我的责任。 2011年是东方希望安全文化元年，按照刘永行董事长的部署，在大力学习杜邦安全管理经验过程中，集团重化工业和第一主业干部员工，积极参与到制定东方希望安全原则的工作当中。3月份在重庆、4月份在包头参加安全培训的干部分别进行了热烈的讨论和激烈的辩论，经过总部安全生产部广泛征求意见。在2011年5月5日，董事长签署《东方希望安全原则》并正式向全集团发布 东方希望安全原则凝聚着大家智慧和优秀观念，必将在东方希望安全管理中发挥重要的作用。安全原则就是制定所有工作的标准，是企业安全文化重要的组成部分，作为集团的员工必须要认真学习和领会，并运用到安全管理当中。 安全原则的前五条是观念上的要求，每个员工转变观念，相信所有的事故都是可以预防的，明白安全是直线组织的责任，才能真正做到正确措施及时落实到位。安全原则的后五条是安全管理的具体做法，包括有感领导的承诺是在行动中得以体现，管理者要承担起预防事故的责任，这才是真正对安全负责。安全观察和持续的培训，是我们安全管理的中长期开展的重要工作，只有这样不断地努力，才能让员工明白安全工作——我的责任，当全体员工明白了安全工作我的责任，我们就有了坚固的安全基础。   一、正确措施及时落实到位 东方希望集团的时间管理原则第一条就是安全性，而安全性如何保证？就是“正确措施及时落实到位”。一个字都不能少，这是保证安全的充分必要条件。正确的操作规范要落实到实处，必须到位，必须及时。 二、所有的事故都是可以预防的； 杜邦公司在1940年就提出这个理念，根据杜邦安全记录，杜邦百万工时的损工事件率为1，远远低于7.5美国工业平均损工事件率的水平，同时，杜邦超过60％的工厂实现了“0”伤害率，为此也减少了杜邦上千万美元的支出。 作为东方希望的员工，我们一定要坚信这一条，只有我们自己从内心深处相信这一点，才能够认真去落实这个理念，从而实现将事故消灭于萌芽状态，实现安全发展，预防为主的目标。 三、安全是所有工作的前提； 10月13日，距离预记的投产日还有15天，曹总召开了会议，会议的主题不是如何按计划投产，而是“安全” 因为没有了安全所有的工作都是空中楼阁，随时都可能化为零，集团老板刘永行在包头化工试车的时候曾说过：“在前期的工程建设中，我们要求好、快、省地建设，但到后期调试时，我从来不催促大家，我给总裁提出的要求是：必须保证安全才能试车。” 四、管工作必须管安全； 一把手全面负责安全生产工作，在企业的各项经营管理活动中，把安全生产放在突出的位置来抓。。 　　管工作的同时必须要管安全。从事生产管理的领导者和组织者，必须明确安全和生产是一个有机的整体，生产工作和安全工作的计划、布置、检查、总结、评比要同时进行，决不能重生产轻安全。 　 要落实“管工作必须管安全”的原则，就要在生产管理的同时认真贯彻执行国家安全生产的法规、政策和标准，制定执行本企业本部门的安全生产规章制度：包括各种安全生产责任制，安全生产管理规定，安全卫生技术规范、标准，各工种、岗位的安全操作规程等。  五、管理安全是直线组织的责任； 谁对安全负责？安全是直线组织的责任。从最高层到所有管理人员，直至囊括所有员工，都要遵循安全政策。为实现安全目标，做必须要做的事情，不做不应该做的事情。避免应该做的事情没有做和做了不应该做的事情造成的不安全行为和状况。 六、管理者必须用行动展示安全承诺； 安全文化建设是一把手工程，必须第一把手亲自抓。安全不能停留在口号上，管理者必须用行动展示其安全承诺。 七、管理者必须承担预防事故的责任； 八、管理者必须进行安全观察； 九、员工必须持续接受安全培训； 习惯性就是潜意识，而潜意识需要艰苦、难受和枯燥而低效的训练而成，绝不是有制度或培训一下就能解决问题的，需要反复、多次学习、培训和练习才能进入潜意识 习惯性违章和习惯性遵章在人的潜意识里是对立的，二者只能存在一个。要安全生产，就必须进行多次、反复讲解、学习、培训和练习操作，要不厌其烦，让所有人的行为变成自觉行为，做到在工作中即使不思考也能按安全