现代管理学模拟试卷.doc

模拟试卷(一) 第一部分选择题(共40分) 一、单项选择题(本大题共30小题。每小题1分。共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码写在题后的括号内。错选、多选、或未选均无分。 1.在资本主义以前，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为基本的形式都是【D】 A．经济管理　　B．政治管理　　C．文化管理　　D．国家管理 2.私人管理中的权威非政治性权威，可称之为【B】 A．政治权威　　B．市场权威　　C．法律权威　　D．个人权威 3．通过对现实中发生的典型管理事例进行整理并展开系统分析，从中把握不同情况下处理问题的不同手段，以达到掌握管理原理，提高管理技能的方法是【D】 A．历史研究法　　B．比较研究法　　C．定量分析法　　D．案例研究法 4．法约尔认为，无论什么时候，一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令，这就是【B】 A．统一领导　　B．统一指挥　　C．秩序　　D．纪律 5．系统论的创始人是【D】 A．申农　　B．波得·德鲁克　　C．西里尔·奥唐奈　　D．路德维希·V．贝塔朗菲 6．企业再造的驱动力是【D】 A．市场产品价格　　B．生产商的数量　　C．企业的成本　　D．市场或顾客需求 7．决策者有一个明确的决策目标，可以知道不同行动方案在不同环境条件下所获得的结果，虽然不能完全判断未来出现的是哪一种环境条件，但是可以预测其出现的概率的方法是【C】 A．程序化决策　　B．确定型决策　　C．风险型决策　　D．非确定型决策 8．对问题的性质、范围、程度、价值或原因进行认真地分析的是【B】 A．察觉问题　　B．界定问题　　C．陈述问题　　D．分析问题 9．被称之为公共决策的“思想库”或“智囊团”的是【B】 A．决策中枢系统　　B．决策咨询系统　　C．决策信息系统　　D．决策评估系统 10．五项修炼的核心是【D】 A．实现自我超越　　B．改善心智模式　　C．建立共同愿景　　D．进行系统思考 11.适用于跨国公司或规模巨大的企业的组织结构模式是【C】 A．事业部制　　B．矩阵制　　C．多维制　　D．直线职能制 12.人力资源管理兴起的时间是【D】 A．20世纪70年代　B．20世纪50年代　　C．20世纪60～70年代　　D．20世纪70年代末80年代初 13．考评者对某一类人员笼统、机械、僵化的主观认识影响考评结果而形成的误差是【D】 A．近因效应偏差　　B．主观好恶偏差　　C．晕轮效应偏差　　D．刻板印象偏差 14．认为领导者应该以工作的合理安排满足人们的需要，给下属提供更多的自我实现的机会的理论假设是【D】 A．复杂人假设　　B．经济人假设　　C．社会人假设　　D．自我实现人假设 15．领导权变模型理论的提出者是【D】 A．麦格雷戈　　B．克里斯·阿吉里斯　　C．马斯洛　　D．弗雷德·菲德勒 16．最常用的激励方式是【B】 A．目标激励　　B．奖惩激励　　C．竞赛与评比激励　　D．榜样激励 17．通过撤销、解除消极行为后果以鼓励积极性行为的方法是【B】 A．积极强化　　B．消极强化　　C．惩罚D。消退 18．赫茨伯格认为，提高劳动生产效率的关键在于【B】 A．使工作合理化　　B．使工作丰富化　　C．使工作简单化　　D．使工作扩大化 19．协调与控制的重要区别是【D】 A．平等性　　B．主体广泛性　　C．结果不确定性　　D．对象复杂性 20．以“第三者”身份出面协调时，多借助的协调方法是【B】 A．酝酿协商　　B．建议说明　　C．思想教育　　D．冷处理或缓冲 21.使用最为普遍的控制是【D】 A．复合控制　　B．前馈控制　　C．现场控制　　D．反馈控制 22.解答“应该是什么”的问题的系统分析方法是【C】 A．行为研究　　B．价值研究　　C．规范研究　　D．可行性研究 23．应用最广泛的计算时间参数的方法是【C】 A．矩阵计算法　　B．线路标示法　　C．图上计算法　　D．表格法 24．通过参与式的目标设置、实施和评价目标等活动来管理组织的一种方法是【B】 A．项目管理　　B．目标管理　　C．全面质量管理　　D．信息管理 25．全面质量管理的重点与核心环节是【C】 A．计划环节　　B．检查环节　　C．实施环节　　D．处理环节 26．德尔菲法最重要的特点是【A】 A．匿名性　　B．多次信息反馈　　C．决策结果的统计特性　　D．非干扰性 27．不利于管理者创新意识与风险意识的培养的全面控制方法是【B】 A．损益控制法　　B．投资报酬率分析法　　C．管理审计　　D．线性规化法 28．规定了如何处理那些重复的例行问题的标准方法是【B】 A．预算　　B．程序　　C．控制　　D．计划 29．反应社会现象实际情况的指标是【A】 A．描述性指标　　B．评价性指标　　C．肯定性指标　　D．主观性指标 30．由于访问者与