驾驶技能及综合素质.doc

驾驶技能考核确认方案草稿 一、目的 为保障运输车辆与驾驶员的安全充分确认驾驶员的综合素质水 平制定此考核确认方案。 适用范围 1、新入司驾驶员综合素质资格确认。 2、在职驾驶员综合素质等级资格确认。 三、驾驶员综合素质考核确认内容 1、交通法律、法规和其它相关知识。 道路交通安全的法律、法规是汽车驾驶员行车的基本准则= 只有严格按章行车才能确保行车安全。 2、身体素质和心理素质 由于汽车驾驶是一项连续、单独、时间长对人体精力和体力 消耗较大的工作要求驾驶员应有良好的视觉特性反应特性操 纵的稳定性和抗疲劳特性等同时应有较强的观察能力思维能力 反应能力应变能力判断能力和熟练而准确地动用汽车驾驶操作 技术的能力。克服在驾驶车辆过程中常常出现的麻痹心理、急躁心 理、紧张心理、刺激心理。 3、汽车驾驶操作能力 汽车驾驶技术的好坏直接影响汽车驾驶安全能在行车中要 善于正确处理人、车、路、气候、环境五者之间的关系正确分析 和判断外界各种信息并采取相应措施能正确处理复杂情况和紧急 危险情况避免交通事故的发生。 4、汽车的一般构造、原理如何对车辆进行正常的维护、保 养能判断汽车的一般故障并能对车辆进行自救。 开车首先要懂车应熟悉车辆基本的技术性能有汽车修理技 术能独立维护保养车辆善于发现、诊断故障并能及时排除故 障使车辆始终保持良好的技术性能。才能是真正意义上的驾驶车 辆。 5、安全行车记录及安全作业知识 驾驶员在连续十万公里内不能有轻微事故负主要责任以上的 安全行车记录或连续六年内不能有任何违章作业行为记录。 四、驾驶员综合素质考核确认职责 1、由人力资源部负责对运输公司驾驶员综合素质考核的程序、 内容进行审核批准并监督执行对考核确认结果进行复核。 2、由安全管理部负责对运输公司驾驶员综合素质考核中安全管 理相关内容进行审核并监督执行。 3、由运输公司车队长负责主持对驾驶员的综合素质考核。 4、由运输公司车队长、维修技术负责人共同对驾驶员的驾驶技 能、车辆维护保养、小修进行实操考核。 5、由运输公司车队长、安全员共同对驾驶员的交通安全、作业 安全、消防安全知识进行考核。 6、由运输公司车队长、人力资源部共同对驾驶员的身体系质与 心理素质进行考核。 五、考核确认方式及项目 1、交通法律、法规和其它相关知识。 按《驾驶员行车安全手册》为基本教材以答卷方式进行。 2、身体素质和心理素质 考核身体素质项目包括举重50公斤重物可举起行走20米、 百米跑15秒-16秒测试完成无不良反应。 考核心理素质项目以答心理测试题方式进行。 3、汽车驾驶操作能力 考核驾驶操作能力项目以实操方式进行项目包括桩考、坡道定 点停车和起步、测方停车、曲线行车、直角转弯、限速通过限宽门、 五十米加减档另实操考核50公里行驶与加油站定位停车。 4、汽车的一般构造、原理维护、保养一般故障自救。 考核维护、保养、小修项目包括车辆三检项目实施小修实操 车辆构造、原理试题测试。 5、安全行车记录及安全作业知识。 考核安全行车记录仅限于入司半年以上驾驶员。 考核安全作业知识以《驾驶员安全行车手册》为基本教材以实 操方式考核。 六、考核流程 1新入司驾驶员综合素质考核确认流程 ①、新入司驾驶员到人力资源部办理报到后人力资源部立即进 行心理素质测试如测试不合格则婉拒入司。 ②、通过心理素质测试驾驶员携带岗位变动表到运输公司报到 后安全员进行理论知识培训。 ③、由运输班长进行4天路况、站况、作业实际操作的培训。 ④、到运输公司报到7天进行综合素质考核考核期限为2天 合格则转为替班司机不合格可重新轮训1次如考核第2次不合格 则运输公司开出岗位变动表将其移交人力资源部处理。 2在职驾驶员综合素质等级考核确认流程 ①、每年第二季度、第四季度由运输公司、人力资源部统一安排 在职驾驶员综合素质等级考核。 ②、由安全管理部协助并监督运输公司对在职驾驶员进行交通安 全、作业安全知识的考核。 ③、由人力资源部协助并监督运输公司对在职驾驶员身、心素质 与驾驶技能、维护保养、小修的考核。 ④、对不合格驾驶员可转为替班司机替班司机如考核确认成绩 合格可转为主班司机。 ⑤、人力资源部对综合素质考核结果进行复核确认并应用。 七、附件 1、驾驶技能项目表A新入司 2、初、中、高级驾驶员技能考试题。 驾驶员模拟试卷 一、单项选择 1、轮胎安装在轮辋上吸收车轮的 。 A、震动 B、噪音 C、污染 D、发热