员工培训控制程序..doc

1.0 目的 通过员工培训，确保所有岗位员工具备所必须的能力，保证公司的员工培训与开发得以制度化、规范化推行，提高员工素质和技能，加速人才培养，推动企业向学习型组织转化，进而增强企业的凝聚力和向心力。 2.0 适用范围 适用于公司所有培训流程及所有人员。包括公司培训体系建设、培训方式设定、培训组织实施、培训考核与评估、出勤管理、内部讲师培养与教材档案管理。 3.0 职责 3.1 人力资源部：是公司培训的主管部门。 3.1.1 负责建立健全公司的培训体系和培训制度，组织、指导公司的培训工作。 3.1.2 负责制定公司年度培训计划和年度培训经费预算。 3.1.3 负责审核各部门月度、年度培训计划和月度、年度培训总结。 3.1.4 负责公司各级岗位培训大纲的拟订、修改的组织工作。 3.1.5 负责公司培训工作的统筹安排。 3.1.6 负责公司考题库建立和维护，培训评估管理，培训档案管理。 3.1.7 负责公司新员工入职培训。 3.1.8 负责管理公司员工外派培训工作。 3.1.9 检查、考核由各部门组织实施培训的情况。 3.1.10 负责公司培训设施和培训资料的管理。 3.1.11 内部讲师队伍的建立与管理。 3.1.12 与外部培训公司的合作。 3.2 安全保卫部：负责公司安全培训教育的组织与实施。 3.3 财务部：负责公司培训教育经费的提取和报销审核。 3.4 后勤部：负责培训设施的采购和培训教室桌椅的管理和保洁工作。 3.5 工程部：负责公司培训设施的维修养护工作。 3.6 公司各部门：各部门负责人为部门培训工作的第一责任人，负责领导本部门的培训工作。 3.3.1 负责建立健全部门的培训体系，组织，指导部门内的培训工作。 3.3.2 负责部门月度、年度培训计划和培训经费预算制定并报人力资源部。 3.3.3 负责部门培训课程规划、教案准备、岗位培训大纲的编写。 3.3.4 负责实施月度培训计划。 3.3.5 负责部门内考题库建立和维护，培训评估管理，培训档案管理。 3.3.6 负责部门内新员工岗位技能培训，并协助其它部门实习人员在本部门内的培训安排。 3.3.7 负责检查、汇总培训成果并上报人力资源部。 3.3.8 负责完成部门年度培训总结。 3.4 人力资源部及各部门其它的培训职责 3.4.1 负责部门员工岗前、在岗、转岗的培训。 3.4.2 负责编写岗位培训教案。 3.4.3 负责本部门岗位培训课程的讲授。 3.4.4 根据工作需要自行举办专项培训，或者根据公司的安排承接专项培训。 3.4.5 负责本部门培训考勤管理和培训纪律管理。 3.4.6 负责积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。 3.5 公司每一位在职员工必须接受由公司统一安排的各种类型的培训。 3.6 公司总经理： 3.6.1 负责新员工授课其中一个环节； 3.6.2 负责年度培训计划的审批； 3.6.3 负责年度培训预算的审批，监督并落实培训经费的使用情况； 3.6.4 负责内部讲师的聘任和内部讲师授课津贴的审批 3.6.5 负责岗位培训大纲的审批； 3.6.6 负责员工外派培训申请的审批。 3.6.7 负责培训教育经费报销的审批。 3.7 公司财务总监： 3.7.1 负责员工外派培训申请的审核； 3.7.2 负责培训教育经费报销的审核。 4.0 工作程序 4.1 培训计划的制定与执行 4.1.1 人力资源部于每年2月初，向各部门发放《培训需求调查表》收集员工培训需求信息。各部门按实际需求填写培训需求信息并向人力资源部上报年度培训计划。 4.1.2 人力资源部于每年3月底前，根据上级单位的培训要求、公司经营战略和人力资源发展目标、各部门年度培训计划以及培训需求调研结果，拟定《公司年度培训计划》，内容包括：培训目标、培训对象、培训范围、培训课程、培训教材、培训讲师和培训预算等内容。 4.1.3 由人力资源部经理审核《公司年度培训计划》，报总经理批准后实施。在培训计划执行中，可依据实际情况和需要，对培训计划做适当调整。 4.1.4 各部门根据年度培训目标完成月度培训计划的拟定并上报人力资源部，具体执行见《部门月度培训管理规定》。 4.1.5 各部门根据实际需求临时增加的培训，填写《培训申请表》，报人力资源核准，经主管领导审核，总经理批准后实施。 4.1.6 各部门每年12月，向人力资源部提交年度培训总结。 4.1.7 人力资源部每年12月，对公司本年度培训计划的执行和效果进行总结和评估，作为下一年度制定培训计划的依据之一。 4.2 培训的组织与实施 4.2.1 人力资源部负责公司培训的组织与实施工作。 4.2.2 安全保卫部负责公司安全培训教育的组