员工培训管理办法..doc

员工培训管理办法 目的 为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理办法。 任务 通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据中心战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。 依据 通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。中心将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。同时，员工接受培训后，应按照中心有关规定，承担相应的义务。 4.培训体系 公司人事部是培训工作的归口部门，负责筹划中心员工培训规划的制定、上报和组织实施，并对各职能部门员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门负责人本部门季度培训计划的制定、上报和组织实施。 5.培训管理流程 5.1每季度初进行培训需求调查，由各部门负责人及人事部组织填写《培训需求调查》； 5.2人事部据此制定培训实施方案，包括培训内容、培训时间、培训师资安排； 5.3培训结束，进行考评； 入职培训 6.1目标旨在帮助新员工全面认识和了解中心，熟悉中心企业文化和各项规章制度，缩短认识差距，使其尽快融入团队工作之中。 6.2培训内容包括：中心发展历程及战略规划，经营业务和组织结构；各项规章制度；文化培训；商务沟通技能训练；绩效考评方案培训；培训方案介绍；员工工作职责，所需专业知识和技能；员工岗位工作流程；正确履行工作职责的有关事项（如必威体育官网网址事项、安全意识等）； 职业生涯规划等。 岗位培训 7.1岗位培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。 7.2岗位培训的依据是每季（月）度绩效考评中直接主管与员工就技能培训达成的一致意见，根据技能所缺进行有针对性的培训。 7.3根据员工的工作职责和发展方向，岗位培训可分为管理技能培训、专业技术技能培训。管理技能培训主要针对经营管理系列人员，专业技术技能培训主要针对市场系列、技术系列专业人员。 7.4岗位培训坚持内部培训与外部培训相结合，并逐步开发、编写中心的培训教程。 8.培训计划制定、实施和管理 8.1根据中心的战略发展制定年度培训计划，各部门制定本部门的年度培训计划。 8.2年度培训计划包括：目的；培训组织（负责人）；确定培训场所、器材、师资等；拟订培训内容及准备有关教材；培训计划申报、审批；实施培训；进行培训评估；评估并反馈培训结果。 8.3培训实施 8.3.1人事部和各部门分别根据中心培训计划和部门培训计划的内容要求，安排培训方式，实施培训计划，并及时做好培训记录。 8.3.2培训师的确定统一由部门负责人和人事部。优先任用内部培训师。 8.3.3培训记录、资料的保存：培训记录、资料是员工参加各类培训的凭证，包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取得的资格证书等。人事部负责保管培训记录，并根据档案管理相关规定，对外部培训记录进行归档、备查。 9.培训费用 9.1培训经费预算应包括：场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等。 9.2根据中心的战略发展对员工素质的要求，公司年度培训费用总额占年度总工资额的2%--4%。根据实际情况，每年度可做调整。 9.3为调动员工的学习积极性，增强培训的实际效用，中心培训的实施采用自助形式：公共的集体培训项目（中心组织）+员工的自我申请项目 9.4为在中心内形成良好的学习氛围，分享知识经验，中心鼓励进行内部培训，部门内部或跨部门培训，并给予培训讲师一定的培训费用,讲师费用为50元/学时； 9.5内部培训项目填写《内部培训申请》，由理事长审批后，报人事部备案，人事部负责统计报财务部，按季度发放内部培训师资费。 附：1、培训申请表 2、员工培训档案表 3、培训效果评价表 4、员工培训签到表  培 训 申 请 表 姓名 性别 年龄 学历 部门 岗位 职务 培 训 情 况 培训机构 联系方式 （电话/联系人） 培训项目 培训地点 培训时间 培训课时 费用合计 申请时间： 年 月 日 目前主要工作内容 1、 2、 3、 本次培训主要内容 1、 2、 3、 本次培训 主要目的 1、 2、 3、 我个人希望参加上项培训，培训内容如上所述，所