软件工程-可行性分析精选.ppt

任务分解技术 首先把软件开发工程分解为若干个相对独立的任务。 再分别估计每个单独的开发任务的成本，最后累加起来得出软件开发工程的总成本。 估计每个任务的成本时，通常先估计完成该项任务需要用的人力(以人月为单位)，再乘以每人每月的平均工资而得出每个任务的成本。 自动估计成本技术 采用自动估计成本的软件工具可以减轻人的劳动，并且使得估计的结果更客观。但是，采用这种技术必须有长期搜集的大量历史数据为基础，并且需要有良好的数据库系统支持。 成本/效益分析的方法 成本/效益分析的第一步是估计开发成本、运行费用和新系统将带来的经济效益，然后从经济角度判断这个系统是否值得投资。 运行费用取决于系统的操作费用(操作员人数，工作时间，消耗的物资等)和维护费用。 系统的经济效益等于因使用新系统而增加的收入加上使用新系统可以节省的运行费用。 注意： 2.6.2 成本/效益分析的方法 注意： 总的效益和生命周期的长度有关，所以应该合理地估计软件的寿命。 投资是现在进行的，效益是将来获得的，不能简单地比较成本和效益，应该考虑货币的时间价值。 成本/效益分析使用的几个概念 货币的时间价值 投资回收期 纯收入 投资回收率 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 画数据流图的基本步骤概括地说，就是。。。 。。。。 具体步骤可按如下来做。。。 。。。 1、先找出系统的数据源点与汇点。（它们是外部实体，由它们来确定系统与外界的接口） 第一步是画顶层图。通常把整个系统当作一个大的加工，并标明系统的输入与输出，以及数据的源点与终点图中表明，系统从学生接受购书单，经处理后把领书单返回给学生，使学生可凭领书单到书库领书。对脱销的教材，系统则用缺书单的形式通知给书库；新书进库后也由书库将进书通知返回给系统。 第二步画分层DFD图：把系统分解为销售和采购两大加工。如图所示，显然，外部项学生应与 销售子系统联系，保管员应与采购子系统联系。 且两个子系统之间也存在两项数据联系：其一是缺书登记表，由销售子系统把脱销的教材传给采购子系统； 其二是进书通知，直接由采购子系统将教材入库信息通知销售子系统。 同时，对于销售子系统来说，它还需要对教材存量表进行操作，即对售出的教材要在原存量中减去售出的数量，而对于新购的教材还要写到教材存量表中，所以该文件执行的读写操作，应用双箭头表示。 * 继续分解，就可以获得第三层的数据流图。我们可以从第1层的销售子系统扩展而成： 审查有效性时，首先要核对购书单上的内容是否与学生用书表F3相符，还要通过售书登记F4检查学生已否购买过这些教材。若发现购书单中有学生不用或买重了的教材，便发出无效书单。只有将通过了审查的教材保留在有效构书单中。 开发票加工符号，按购书单的内容查对教材存量表(F1)，把可供应的教材写入发票，在F4中登记后开领书单并发给学生。对数量不足或全缺的教材写入暂缺书单并登记到缺书登记表(F2)中，等待接到进书通知后再补售给学生。补售的手续及数据流图和第一次购书相同。 请大家注意，在上一层DFD中，采购是系统内部的一个加工符号，但本图却是处于销售子系统之外的一个外部实体。 从图中可以看出，该销售子系统将被分解为5个子加工，编号从1.1----1.5，涉及到4个数据文件，分别用 F1—F4来表示。 * 采购子系统在图中被分解为3个子加工。由销售子系统建立起来的缺书登记表，首先按书号汇总后登入待购教材表，然后再按出版社分别统计制成缺书单并送给书库保管员作为采购教材的依据。另外，在汇总缺书要再次核查教材存量表，而且，分出版社统计时还要参阅教材一览表，从该文件中可以知道这些缺书是何处出版的。新书入库后，要及时修改教材存量表和待购教材表中的有关教材数量，同时把进书信息通知销售子系统，使销售人员能通知缺书的学生补售教材。 从图中可以看出，该采购子系统将被分解为3个子加工，编号从2.1----2.3，涉及到4个数据文件，分别用 F1,F2 和 F5,F6。 以上三层、4张的DFD图，一起组成了教材购销系统的分层DFD图。从分析中大家可以得知，愈到下层，加工愈细。第三层就有8个加工。大都是足够简单的---基本加工，可以不用再进行分解了。 * 1、注意父图和子图的平衡 在分层图中，每一层都是它上层的子图，同时又是它下层的父图。如前面例子中的第二层就是。所谓的平衡，就是指父图和子图的输入和输出数据应分别保持一致。 以采购子系统的DF