16秋北理工《项目管理》在线作业 辅导资料.doc

北理工《项目管理》在线作业 一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 范围确认关心的是（ ）。 . 改善项目成本和进度的精确性 . 检查项目交给客户前的最后活动 . 记录项目产品或服务的特征 . 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 正确答案： 2. 某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（ ）。 . 120 . 80 . 90 . 100 正确答案： 3. 关于甘特图的说法正确的是（ ）。 . 甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出 . 横道线的长短不能代表活动持续时间的长短 . 其优点是简单、明了、直观 . 甘特图一般适用于比较复杂的项目 正确答案： 4. 在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。 . 上升 . 下降 . 不变 . 不一定 正确答案： 5. 戴明环的四个过程包括（ ）。 . 计划-处理-执行-检查 . 计划-执行-处理-检查 . 计划-检查-执行-处理 . 计划-执行-检查-处理 正确答案： 6. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。 . 质量经理 . 项目经理 . 高级管理层 . 项目团队成员中的某个人 正确答案： 7. 团队的发展是基于（ ）。 . 项目的组织结构 . 项目团队提供的培训 . 团队成员的发展 . 项目团队精神 正确答案： 8. 项目立项结束的标志是( )。 . 项目章程的编制 . 需求建议书的编制 . 投资成本的编制 . 可行性报告的编制 正确答案： 9. 对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。 . 大项目 . 小项目 . 进度不可以调整的项目 . 无论大小的所有项目 正确答案： 10. 当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。 . 质量保证成本 . 质量纠正成本 . 内部故障成本 . 外部故障成本 正确答案： 11. 项目沟通规划所用的工具是（ ） 。 . 项目干系人分析 . 信息检索系统 . 项目沟通方式 . 信息发布系统 正确答案： 12. 项目型组织结构适用于（ ）情况。 . 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 . 项目的规模小，但是不确定因素较多 . 项目的规模大，同时技术创新性强 . 项目的工期较短，采用的技术较为复杂 正确答案： 13. 进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。 . 因素分析法 . 列举法 . 运筹管理法 . WS 正确答案： 14. 项目整体计划是由（ ）制定的。 . 高级管理者 . 职能经理 . 项目经理 . 项目团队 正确答案： 15. 某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（ ）。 . 1年 . 3年 . 4年 . 3.5年 正确答案： 北理工《项目管理》在线作业 二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。） 1. 在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。 . 延长项目的工期会减少项目的成本 . 项目质量的要求越高，项目的成本就会越大 . 项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大 . 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大 正确答案： 2. 项目范围管理的作用有（ ） . 为项目实施提供工作范围的框架 . 提高资源估算的准确性 . 确定进度测量和控制的基准 . 有助于清楚地分配任务 正确答案： 3. 下列有关回避风险的描述正确的是（ ） 。 . 回避风险有可能会产生新的风险 . 回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失 . 只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法 . 所有项目风险是可以回避的 正确答案： 4. 在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。 . 项目发起人 . 项目公司 . 贷款人 . 干系人 正确答案： 5. 选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ ）。 . 项目风险程度 . 项目持续时间 . 对公司内部的依赖性 . 对公司外部的依赖性 正确答案： 6. 经济订货量的基本模型的假设条件有（ ）。 . 项目组织现金充足 . 物料陆续入库 . 不允许缺货 . 物料单价不变，不考虑现金折扣 正确答案： 7. 影响项目成本的因素的有（ ） . 项目工期 . 项目质量 . 项目范围 . 耗用资源的数量与单价 正确答案： 8. 下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。 . 决策树是一个从左至右一次展开的树状图 . 决策树只能进行单级决策 . 决策树的分级越多，决策树图就会越复杂 . 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策 正确答案： 9. 质量控制中常用的工具有（ ）。 . 因果分析图 .