员工薪酬设计方案..doc

员工薪酬设计方案 第一章??总则 第一条?适用范围? 凡四川XX三维图形科技有限责任公司的各类员工薪酬标准均依本方案实施。 第二条?新方案的特点? 为适应公司发展的需要，本制度打破原有工资制度，重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。 第三条?目的? 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和有效的激励。? 使薪酬与岗位价值紧密结合；? 使薪酬与员工作业绩紧密结合； 使员工的创造能力在薪酬中得到体现； （三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条?原则? 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。? 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。? 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。? 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。? 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力相适应。 第五条?依据? 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。? 第六条?薪酬体系? 根据公司特点，公司的薪酬体系分为四种不同的薪酬体制：制作部人员、营销部人员、研发设计人员、创意策划人员。（行政人员暂执行现有规定） 第二章??薪酬结构 第七条?员工收入构成? （一）基本工资，只反映不同层级员工的基本待遇，是依据员工的岗位责任、工作能力、职业素质、工作质量来确定的个性化工资单元。附表1 基 本 工 资 金额（元） 制作人员 营销人员 研发设计人员 创意策划人员 行政人员 1000 1000 2000 3000 另有规定 司龄工资，体现了员工对公司忠诚度的认可，以十年为限，1-5年每年递增200元，5-10年每年递增100元。以员工工龄满一年的次月开始增发。附表2 司龄工资 金额（元） 1-5年 5-10年 备注 200/年递增 100/年递增 所有员工同一标准 技术级别工资，整个工资体系最具活性的部分，他包括了岗位价值中的交通费、通讯费以及责任层级；员工的技能素质和质量控制能力方面所做的贡献。员工的技术级别工资的确定，主要通过对员工当前的岗位性质、技术能力、质量控制水平的评价，以及管理层集体对员工本人评估的结果作为确定该员工技术级别工资的依据。根据员工的表现在一定的时期内是可上下浮动调整的。(营销人员暂参考执行本方案的级别规定）附表3 技 技术级别工资术、技金额（元能工资 技术级别 1 2 3 4 5 6 7 8 制作人员 600 700 800 1000 1200 1500 1900 2500 营销人员 500 600 700 800 900 1000 1200 1500 研发人员 1000 1500 2000 3000 3500 4000 5000 6000 创意策划 1200 1800 2800 4000 5500 7000 8000 10000 月绩效工资，是依据员工所担负的工作责任大小来确定基准级别；以出勤情况、劳动纪律、安全效果和工作成效为绩效工资考评依据。考评是在基准级别的基础上以减法的方式考评。员工享受那一级别标准由部门或行政部提交方案，交人事部、行政部门备案，月绩效工资基准级别允许短期浮动，但最短不得小于一个月。附表4 月绩效工资 金额（元 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 标准 200 300 400 500 600 700 800 1000 （五）提成工资，提成工资是员工在完成不同的业务工作量时所应得工作报酬，包括制作人员和营销人员两类员工，这类工资的核心问题是制定提成工资的提成标准。这部分工资最能体现按劳分配原则。每一次的提成标准要根据每一单业务的技术要求，价格水平，制作难度公司成本构成、获利水平等因素来确定。具体标准由市场部和技术部共同设计方案报总经理批准，交行政和财务备案。 （六）年终绩效奖励，是根据员工全年劳动纪律遵守情况、出勤率、安全效果、工作绩效以及公司经营效果所发放的一次性奖励。 （七）公司福利性，由公司为员工购买社会保险“五险”和商业保险；发放冬季烤火费和夏季清凉费；发放节日慰问金。 第八条?员工薪酬构成模式 以制作部和研发部为例，员工收下入=?基本工资+?司龄工资?+?月绩效工资?+?技术级别工资+提成工资。附表5(虚拟例表) 序号 姓名 基本工资 司龄工资 技术工资 月绩效 提成工资 合计计 1 XXX 1000 200 1000 300 500