应对供应链风险的生态角度畅想.doc

应对供应链风险的生态角度畅想 摘要：随着经济全球化的大趋势，供应链危险性越来越大，增强供应链可靠性成为一个备受关注的重要问题。而供应链是由企业构成的具有自然生态特征的复杂系统。本文由供应链和生态系统的相似性切入，从生态学的角度探讨应对供应链风险的应对措施。 关键字：生态学理论，自组织，协同原则，竞争体制。 1． 引言 在现代供应链体系中，供应链相关企业普遍采用全球采购、业务外包、集中化、“精益生产”等策略，以使自己的供应链环节更加稳固。这些供应供应链管理措施无疑起到了很大的作用，但供应链网络中节点企业间关系破裂、某节点企业的故障传递到整个网络等情况依然威胁着供应链系统的正常运转。再加上供应链运作过程的突发事件的突发性、复杂性和连锁性，使现代供应链受到比以往更大的威胁。 2. 供应链风险与生态学理论的相似性 2.1 供应链 供应链是为满足客户需求、核心企业，通过调度控制信息流、物流与资金流，组织供应商、制造商、分销商、零售商协同完成原材料采购、制造加工、组装分销以及将产品送到最终用户手中等一系列价值活动而形成的一个功能完整的网络结构。 供应链风险与生态学的联系。 供应链脆弱的原因如下： 供应链网络结构错综复杂。 供应链内部的研发设计、采购供应、生产制造、营销配送、售后客服等不同要素之间均存在精度、频度、幅度与进度等方面的非线性差异。 由外部环境、产品背景、供应链上下游关系、决策与支持等多种因素导致的供应链的不确定性。 显而易见，自然生态系统解决自身问题的协调能力令人叹为观止，值得学习。而生态学的研究具有如下特点： 生态学研究的对象是复杂系统。 生态学研究的系统往往为网络系统，是非线性的。 生态学研究的系统规律往往具有不确定性，例如基因突变。 对比可知，生态学理论对研究应对供应链风险的解决方案是有借鉴意义的。 3． 供应链风险的生态学分析 3.1 应对复杂系统应强调自组织性 供应链系统可以通过自组织或他组织得以构建。计划经济模式下的供应链系统和某些军事产业供应链是他组织系统。三鹿供应链系统也是典型的他组织形式。计划经济体制终在市场竞争中被乡镇企业打败。而三鹿供应链也暴露出严重信誉问题。又根据柠檬原理，他组织供应系统极易因为各节点各环节之间各图其利而相互猜忌甚至导致败德行为，严重影响供应链运转。 而生态学理论针对复杂系统的形成强调系统元素的自组织性，生物为适应环境的变化对自身状态进行自调节。这种调节既包括暂时性的适应性反应，如条件反射，也包括永久性适应，即遗传变异。 因而由生态学理论的启发，将其应用在供应链系统。自组织供应链系统能够更好地生存，度过危机。自组织供应链系统能更好地自我适应，使系统逐步持续优化，供应链系统中各节点能够在基于相互信任的基础上相互合作，因而自组织供应链系统更具核心竞争力。 自组织供应链系统能够更好地协调供应链内外资源的有序执行而形成动态控制机制。它既包括使得供应链内部所有的人、财、物、信息、技术、品牌、渠道等各种资源产生最佳效益的动态管理机制，也包括供应链系统从社会经济环境寻求新的合作关系和重新结盟实现优胜劣汰的动态管理机制。 然而自组织也一定不可能总是成功的，在复杂的竞争环境中必须存有危机感，居安思危，是自组织供应链充分发挥优势。 3.2应对非线性差异采用协同原则 在生态学中，科学家们早就发现，在一片柳树林中，一旦某棵树遭受虫害，该树释放出的乙烯比正常情况下多得多，乙烯通过风的媒介作用，给临近的柳树发出危险及预防信号，使其各自采取预防措施。这是植物界的信息传递共享机制。应用于供应链,，即为供应链协同。协同，即在非线性差异的情况下，信息共享，互利共赢。供应链通过协同其节点企业的非线性相互作用以达到互补效率最大化。 供应链系统协同应包括产品的工程与技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理与分销管理等基本职能领域和包括客户服务、设计工程、人力资源与市场营销等辅助职能领域等各种可能致其产生涨落的内部或外部因素，使其通过负反馈机制使涨落自行消减而尽量不偏离事先设定的稳定运作状态，或者通过正反馈机制将微涨落加强为巨涨落甚至导致供应链产生突变，导致产生新的协调有序结构。 供应链系统协同目标是在盟主企业主导与协调下发挥各节点、各环节独特优势，共同建设符合供应链整体利益最优化的包含技术研发、采购供应、生产制造、营销渠道、客服维护等全过程的价值增长链。企业通过供应链的共享信息、共享渠道、共享品牌的功能，充分挖掘内部资源的潜力，积极获取外部互补性资源，从而提高系统整体的核心竞争力，即供应链系统通过协同实现共建、共享和共赢。 3.3 应对系统不确定性引进竞争体制 生态学中达尔文式的自然选择定义为生物体繁殖引起了资源的稀缺，从而形成了消灭不够适应变种的压力。这种过程就叫自然选择，自然选择本质上就是“有益的变