2012项目管理师一级练习题1.doc

通 知 尊敬的各位学员： 您好！ 为了各位能在这次考试中取得更好的成绩，顺利通过本次考试，我们为各位整理出了相关的资料，请大家勿必抓紧时间复习。 注：本资料为内部所有，请参加完考试后删除，任何人不得 复制传播，否则追究其法律责任。 项目管理师一级理论练习题 一、单选题 1例题：关于项目定义的说法，不正确的是( A4 )。 (A) 项目结果只可以是一种产品 (B) 单个项目可作为较一个大项目结构的组成部分 (C) 项目组织是临时性组织 (D) 项目活动之间的相互影响可能是复杂的 2例题：项目与其它重复性操作最大的区别是（　A4 　）。 （A）一次性 （B）独特性 （C）制约性 （D）不确定性 3例题：项目有明确的起始时间和终结时间，这体现了项目的( B 5 )。 (A) 临时性 (B) 一次性 (C) 独特性 (D) 目的特定性 4例题：项目没有严格的边界，有时甚至是模糊和开放的，这体现了项目的( C5 )。 (A) 成果的不可挽回性 (B) 独特性 (C) 开放性 (D) 不确定性 5例题：关于项目特点的说法，正确的是( C5 )。 (A) 项目组织是封闭的 (B) 项目失败了可以重新再来 (C) 项目具有独特性 (D) 项目不受客观条件的限制 6例题：一个软件开发项目，软件的功能、可靠性、可扩展性等目标要求可以满足( B5 )。 (A) 工作目标 (B) 产品目标 (C) 技术目标 (D) 管理目标 7例题：一个软件开发项目，软件的开发周期、成本、质量、费用、人力等可以满足(A5 )。 (A) 工作目标 (B) 产品目标 (C) 技术目标 (D) 管理目标 8例题：在项目生命期内，。 （Ａ）（Ｂ）（Ｃ）（Ｄ） ）。 （A）落后于进度计划 （B）超前于进度计划 （C）超出预算 （D）没有超出预算 21例题：对于一个大型的复杂项目，（ A17 ）组织是最佳的一种选择。 （A）项目型 （B）矩阵型 （C）职能型 （D）事业部型 22例题：矩阵式组织结构的优点有（ C18 ）。 （A）下属只有唯一的领导 （B）充分发挥团队精神 （C）能集中各部门的技术和管理优势 （D）易于沟通协调 23例题：矩阵式组织的缺点是（　A　）。18 （Ａ）组织形式复杂，易造成沟通障碍 （Ｂ）企业对项目的约束力减弱 （Ｃ）容易导致协调困难 （Ｄ）对客户响应迟缓 24例题：项目式组织的优点是（　A18　）。 （Ａ）命令单一，决策速度快 （Ｂ）有利于人才的培养 （Ｃ）资源集中 （Ｄ）同一部门的人易于交流经验 25例题：（　C18　）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。 （A）职能式 （B）项目式 （C）矩阵式 （D）事业部式 26例题：项目式组织的优点是（　A18　）。 （Ａ）命令单一，决策速度快 （Ｂ）有利于人才的培养 （Ｃ）资源集中 （Ｄ）同一部门的人易于交流经验 27例题：（　C18　）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。 （A）职能式 （B）项目式 （C）矩阵式 （D）事业部式 28例题：在（ B19 ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。 (A) 职能型 (B) 纯项目型 (C) 强矩阵型 (D) 弱矩阵型 29例题：项目团队组建原则之一是（ B21 ）。 （A）协同 （B）目的性 （C）开放