《现代企业战略管理》(高级版,2012年3月22日).doc

《现代企业战略管理》授课大纲 （高级版） 李海舰 中国社会科学院工业经济研究所 2012年03月 目 录 第一部分 课程背景 教学大纲 教授简介 第二部分 核心内容 一、战略界定 二、战略类型 三、战略＋管理 四、体系界定 五、战略思维 第三部分 课堂讨论 一、案例设计主题 二、案例设计规则 三、案例讨论规则 四、角色行为规则 五、讨论计分规则 第四部分 课后训练 一、课程作业题目 二、课程阅读书目 第一部分 课程背景 教学大纲 课程名称：现代企业战略管理 姓名：李海舰 任职单位：中国社会科学院工业经济研究所 职称：教授 课程性质： 课程学时： 课程学分： 联系电话 010电子邮件：lihaijian0930@ 课程概述： 讲授国际国内领航企业必威体育精装版战略管理理念、必威体育精装版战略管理实践。 课程目标： 通过传授一整套全新的战略理念和实战范式, (1)重在明道取势,重在启迪智慧； (2)重在找上位解而不是下位解； (3)重在培养学员一套全新的价值理念和行为方式； (4)把理论顶天和实践立地有机统一起来，具有洗脑性质。 主要参考书籍: 1.[美]迈克尔 A.希特等：战略管理：竞争与全球化（概念），吕巍等译，机械工业出版社， 2010年。 2. 戴维·贝赞可 等：公司战略经济学，北京大学出版社，2000年。 课程要求及考核方式： 考核方式由三部分组成：出勤：20%；案例设计讨论，占20%；课后作业完成占60%。 教学方式: 课堂讲授、小组研讨、案例讨论、点评答疑、自学指导。 课程使用案例名称： 包括海尔、华为、蒙牛、国美、耐克、迪斯尼、麦当劳、利丰等20多个案例。案例使用方法：课堂讲授和讨论。 教授简介 李海舰，男，汉族，1963年11月生于山东烟台。1980年9月至1984年8月于山东大学经济系学习，获经济学学士学位；1984年9月至1987年5月于中国社会科学院研究生院学习，获经济学硕士学位；1989年9月至1992年5月于中国社会科学院研究生院学习，获经济学博士学位。期间1990年1月至1991年1月由福特基金会资助选派美国伊利诺伊大学作为高级访问学者。 1987年6月分配至中国社会科学院工业经济研究所工作。在学术研究上，1989年8月任助理研究员，1994年8月评为副研究员，1999年8月晋升为研究员，2002年6月聘为中国社会科学院研究生院博士生导师，同年评为享受国务院颁发的政府特殊津贴专家。在编辑工作上，1994年6月担任《中国工业经济》编辑部副主任，1998年1月主持中国工业经济杂志社的日常工作，任副主编、副社长；2000年5月起任中国工业经济杂志社社长、副主编兼编辑部主任。期间1994年1月至12月担任河北省安平经济技术开发区管委会主任助理，1999年4月至7月借调中共中央办公厅调研室三组工作。 李海舰现为中国社会科学院哲学社会科学创新工程长城学者，工业经济研究所二级研究员、博士后导师，所学术委员、高级职称评定委员会委员和所党委委员、所长助理；中国社会科学院研究生院教授、博士生导师；中国工业经济杂志社社长、副主编兼编辑部主任。兼任中国企业管理研究会副理事长，中国工业经济学会副理事长，中国区域经济学会副理事长，中国经济期刊联合会常务理事等；兼任国家社会科学基金项目同行评议专家，国家自然科学基金项目同行评议专家；兼任山东大学管理学院、东北财经大学工商管理学院博士生导师，国内EMBA、DBA(战略管理)主讲教授；兼任暨南大学、对外经济贸易大学、中国海洋大学、中南财经政法大学、兰州大学、郑州大学、河南大学、南开大学等十几家高校的客座教授；兼（曾）任中国社会科学出版社学术顾问, 烟台市人民政府经济顾问, 太原市党政领导科技顾问。曾为中国石化、神华集团、恒逸集团、大庆油田、潞安矿业、新华保险（山东公司）、润丰银行、江苏中烟、四川电信、南京医药、山西焦化、杭州电化、北京建设等几十家企业的高管层做过专题培训。 主要研究领域：管理创新、战略管理和产业经济。其新企业观、新经营观、新治理观、新产品观、新战略观、新发展观、新辩证观、新文化观、三大财富及其关系学说、文化经济相互融合发展、企业市场相互融合发展、现代企业脑体分离发展、从竞争范式到垄断范式、从SCP到DIM、从经营企业到经营社会、企业市场化说、企业无边界说、客户内部化说、客户价值理论、利润转移取向、“三大法则”、“四个代表”、“五做理论”等思想，以及经济学的三个层次理论、管理学的第二系统理论，在学术界产生了深刻的社会影响，在企业界引起了广泛的实际应用。 受中共中央办公厅委托，独立完成《