企业文化实施方案..doc

浩迪服饰有限公司 2012年企业文化 实施方案 编 著：李玉霞 编著时间：2011年10月 25日 审 核： 审核时间： 年 月 日 目 录 前言....................................................... 3 一、理念篇................................................. 3 （一）基本思路............................................. 3 （二）指导思想............................................. 4 （三）实施方针............................................. 4 （四）实施的原则........................................... 5 二、规划篇................................................. 6 （一）企业文化的四个方面....................................6 （二）企业文化的具体构成....................................6 （三）企业文化的主要目标................................... 7 （四）企业文化实施需知的四个理解........................... 8 （五）企业文化实施的步骤.................................. 10 三、奠基篇................................................ 11 （一）企业文化实施的组织与推动............................ 11 （二）企业文化实施的载体与形式............................ 11 （三）企业文化实施落地的三步曲............................ 11 （四）企业文化实施要点.................................... 13 （五）企业文化实施需要注意的问题.......................... 14 （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作......................14 前 言 企业文化的建设是理性上做个改良和感性突破的相结合，是一种平衡性的。1企业文化建设本质上是价值观的体现，但实践中却需要作个理性的改良，一步步耐心地引导。企业文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要用感性的突破，用温馨自然自然表相点燃起所有人的心态激情。所谓理性改良，意味着是要通过各种形式的制度约束和组织建设，搭建员工有事业心、凝聚心的信息平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 企业文化建设是一场长期的持续运动，也是企业组织的变革。企业文化建设的核心是价值观的统一。整个企业文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思的改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与扮演的角色需要外界压力变成动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。将智慧和毅力的组织意识到企业文化的重要性，企业文化建设是要下一定很大成本，但这个成本意味着投一报万，是最辛苦劳累的一项工作，但也是最值得的自我投资。 言而知之！人得思想的动态是为了体现行动的前提。企业文化只有和行动连接在一起才有意义，文化理念的奠基生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以值得投资，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的一举一动。只有这个行动，公司文化才能落到实处；只有这个行动，公司文化才会奋发图强；只有这个行动，公司文化才有永恒的生命力和持久力！ 一、理 念 篇 在当代市场经济中，企业之间的竞争力有都强，其实就是企业文化的竞争力来作一个有力的衡量依据。企业文化，是企业综合实力的实质体现，也是反映一个企业文明建设程度和知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。例如；本人以前的公司（鸿星尔克集团公司）在2006标准新厂房投建以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临