战略实施..doc

经营开发部职能战略 实施规划 目 录 一、部门定位..............................................................................3 二、组织架构..............................................................................3 三、工作职责与履职情况..........................................................4 (一）对外开发与拓展新项目，实施多种经营战略...............4 （二）对内（社区）经营业务开发与拓展..............................6 （三）零星工程业务招标、审核、监管..................................8 （四）资产经营管理.................................................... ............9 四、部门SWOT分析.................................................... ............10 五、公司战略要求与部门职能战略之关系..............................10 六、战略目标及实施计划.........................................................11 (一）多种经营管理与奖励办法................................. ............12 制定行之有效的多种经营实施方案.............................12 以物业本身为中心开展多种经营.................................12 专项经营活动 ............................................................... 12 七、企业资产经营的思路与途径............................................. 12 一、部门定位 经营开发部将部门战略规划与公司战略规划有效地结合，并充分调研市场，定位如下： ●收集市场信息、充分调研市场，拟定新项目实施方案，完成公司下达的各项多种经营目标。 ●开发与拓展新项目，并对实施项目进行有效管理； ●利用项目管理处资源广泛开展多种经营，并完成社区经营业务的立项、拓展、审批和管理； ●零星工程业务的立项、审批和监管。 二、组织架构 组织架构是一种决策权的划分体系及部门的分工协作体系，根据企业总目标，把管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。 工作职责与履职情况 对外开发与拓展新项目，实施多种经营战略。 随着物业管理市场化进程的加快，市场竞争日益激化，以及新的房地产形势的发展，经营越来越被提到物业服务企业的日程上来，物业管理企业要想快速发展，经营将是一条必由之路。物业常规管理与服务的利润虽然是有限的，但其边际利润则是不可估量的。物业服务企业只要进驻了物业管理区域，掌握了巨大的客户资源，只要用心，就可能创造出巨大的价值。基于这种科学认识，要改善目前的经营局面，摆脱物业服务企业所处的经营困境，必须在优化常规经营，做好物业管理服务主业的同时，强调发挥物业管理的边际效益，提高物业管理的创富能力，充分利用物业管理区域内的各种资源，并有效地利用现有的物业管理软件平台，积极拓展物业经营收益的新途径，以创造丰沛的商业价值。 ●瞄准业主需求深度挖掘多种商机 物业管理作为一项多功能、全方位的，其涉及的范围相当广泛。在实践中，一个物业管理公司能承揽多少业务，提供怎样的服务，取决于物业公司本身的业务能力和用房的要求。 完整意义上的物业管理业务可划分为大类第一大类是物业管理专项业务，它包括（）建筑管理（）设备管理（）内的交通管理（）消防管理（）安保管理（）绿化管理（）清洁管理。第二大类是属于物业管理同社区服务相结合的基础上，履于为主、多种经营的项目。它包括： 不动产投资咨询中介动拆迁，住户置换、交换，房屋改建、更新，室内装潢、设备安装，经营建材等。经营旅游（）家务总揽。它包括各项家务代办，如搬场、代聘保姆、代付各种公用事业费用、代订报刊等。 （）教育卫生。它包括照料病人，举办物业管辖区内的托儿所、幼儿园、小学校、地区诊疗所、保健站 （）文