战略管理复习..pptx

战略管理的概念战略管理的概念：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的特点战略管理具有全局性战略管理的主体是企业的高层管理人员战略管理涉及企业大量资源的配置问题战略管理从时间上来说具有长远性战略管理需要寻求战略匹配性（strategic fit）战略延伸（strategic stretch）（延伸：业务的多元化以及蓝海战略）注意：一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理（与战略规划，计划等概念不同）二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理过程，是不间断的管理。 战略管理的作用更好地把握外部机遇，增强企业的外部环境的适应性。使企业的战略具有纲领性的作用。将近期目标与长远目标相结合。第二章 企业的外部环境分析2.2 宏观环境因素分析../../新建文件夹/PEST分析.pptPEST../../新建文件夹/PEST分析.ppt分析：其目的在于确认和评价政治、经济、技术和社会人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。P(POLITIC)政治法律因素：是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。政府行为包括限制性的行为，也有些政策是指导性和积极的行为。政府之所以要规制企业的行为，并制定相关的法律和政策，主要归因于企业的行为对人们的生活以及健康造成了很大的危害（例如：毒奶粉，农夫山泉有点毒等类似的事件）经济因素（Economics Factors）第一：要考虑宏观的经济状况（文化大革命，改革开放，经济全球化）其次，要考虑国家的经济政策，人们的消费水平等等。最后，考虑产业集群的因素产业集群（Industrial Clusters）在产业经济研究中经常应用的一个词汇。对区域所带来的竞争性主要体现在以下三个方面：外部经济效益，空间交易成本的节约，学习与创新效应（美国的硅谷）社会人文因素包括社会文化，社会习俗，社会道德观念，社会公众的价值观，职工的工作态度及人口统计特征。比如，人们生活观念的变化，使得越来越多的环境保护组织的出现。最先引起人们强烈震撼的事件，是由1962年卡逊所写的“寂静的春天”（silent spring）为导火索，引起了公众对于环境问题的强烈关注。技术因素：不仅仅是指引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术，新工艺，新材料的出现，以及发展趋势和应用前景。技术对企业的两个影响方面：提供机遇，挑战。PEST分析政治/法律垄断法律；环境保护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性经济经济周期；GNP趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源适用性；成本社会文化人口统计；收入分配；社会稳定；生活方式的变化；对工作和休闲的态度；教育水平；消费技术政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播速度；折旧和报废速度2.3 产业竞争性分析按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有的竞争对手的进行，还存在五种其他基本的竞争力量：行业新加入者的威胁现有竞争者之间的竞争程度替代产品的威胁购买商讨价还价的能力供应商讨价还价的能力图2-2 五种竞争力量模型潜在进入者新进入者威胁行业内竞争者现有企业间的竞争讨价还价能力讨价还价能力供应商购买商替代产品或服务的威胁替代产品行业新加入者的威胁新入者有两个威胁：其一，生产能力扩大，竞争企业市场占用率的降低。其二，资源的利用使得生产成本的增高（钢铁行业等）现有企业的反击策略：1.规模经济（钢铁制造行业的设备购买）2.产品差异化（顾客忠诚度以及企业声誉。比如王老吉和加多宝对品牌的争夺，三星和苹果对产权的争夺）3.资金需求：指行业经营所需资金巨大，而且风险巨大。4.转换资本5.销售渠道：由于客户已经固定，需要宣传新推出的产品6.与规模经济无关的成本优势现有竞争者之间的竞争程度加剧竞争的几种情况：1.势均力敌的竞争者2.行业增长缓慢3.行业具有非常高的固定成本或者库存成本4.行业的产品没有差别或者没有行业转换成本5.行业中的总体生产规模和能力的大幅提高6.竞争者在战略，目标以及组织形式等方面的千差万别7.行业对企业的兴衰至关重要8.退出行业的障碍很大替代产品的威胁主要是指与本行业的产品有同样功能的其他产品。如果替代产品的价格很低，那么会对本行业产品产生很大的压力。以下两种产品应引起本行业的注意：1.替代品的价格低，功能优越2.替代产品