新教材人力资源规划..ppt

人力资源规划 刘晓艳 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源预算费用的审核与支出控制 第一节 工作岗位分析与设计 人力资源规划的内涵 广义 企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。 狭义 为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的恶方法，对企业的人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，是吸纳人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 人力资源规划的内容 1．战略规划 2．组织规划 3．制度规划 4．人员规划 5．费用规划 （三）人力资源规划与企业其他规划的关系 （四）人力资源规划与企业管理系统的关系 二、工作岗位分析概述 （一）工作岗位分析的概念 （二）工作岗位分析的内容 P2 （三）工作岗位分析的作用（重点） 三 工作岗位分析的主要来源 （一）书面资料 （二）任职者的报告 （三）同事的报告 （四）直接的观察 四 岗位规范和工作说明书 1 岗位分析的概念 也称为劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是 对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 2 岗位规范的主要内容 （1）岗位劳动规则 （2 ）定员定额标准 （3）岗位培训规范 （4）岗位员工规范 3 岗位规范的结构模型 按岗位规范的具体内容，岗位规范有以下几种形式： （1）管理岗位知识能力规范，包括四类： 责任要求 知识要求 能力要求 经历要求 （2）管理岗位培训规范，包括以下内容： 1 指导性培训计划 2 参考性培训大纲和推荐教材 3 生产岗位技术业务能力规范 4 生产岗位操作规范 （三）岗位规范与工作说明书的区别 2 设计岗位调查方案 （1）明确岗位调查的目的。 （2）确定调查的对象和单位。 （3）确定调查项目 （4）明确调查表格和填写说明 （5）确定调查的时间、地点和方法 第二单元 工作岗位设计 一、决定工作岗位存在的前提 P14 二、工作岗位设计的基本原则 （一）明确任务目标的原则 （二）合理分工协作的原则 （三）责权利相对应的原则 三 工作岗位设计的基本内容 （一）岗位工作扩大化与丰富化 　　１　工作扩大化，包括 　　　　（１）横向扩大工作 　　　　（２）纵向扩大工作 　 　２　工作丰富化　应注意考虑五个方面的要求 ｐ１７　 （二）　岗位工作的满负荷 （三）岗位的工时制度 （四）劳动环境的优化（考虑其影响因素） 四　改进工作岗位设计的意义 工作岗位设计应当满足： 　１　企业劳动分工与协作的要求 　２　企业不断提高劳动生产率，增加产出的需要 　３　劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。 第二节　企业劳动定员管理 学习目标　 　　通过学习，掌握企业定员的概念、作用和原则，以及企业核算各类岗位定员人数的程序和方法 一、企业定员的基本概念 　　劳动定员与劳动定额的区别和联系 二、企业定员管理的作用 　１合理的劳动定员是企业用人的科学标准 　２合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 　３科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依　　据 　４先进合理的定员有利于提高员工队伍素质 二　企业定员的原则 （一）必须以企业生产经营目标为依据 （二）必须以精简、高效、节约为目标 （三）各类人员的比例关系要协调 （四）要做到人尽其才，人事相宜 （五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 （六）定员标准要适时修订 能力要求 一核定用人数量的基本方法 　依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作效率 五种传统核定用人数量的方法Ｐ２８ 二　企业定员的新方法 （一）运用数理统计方法对管理人员进行定员 （二）利用概率推断确定人员数 （三）运用排队轮确定人员数 （四）零基定员法 第二单元　　定额标准编写格式 学习目标 　　通过学习掌握定员标准的概念、分类、内容和原则，以及起草和修订定员标准的基本方法 　知识要求 　　一、定员标准的概念 　　　　由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员的统一规定。 二　企业定员标准的分类等级 　（一）企业定员标准的分级 　　按照管理体制分类： 　１　国家劳动定员标准 　２　行业劳动定员标准 　３　地方劳动定员标准 　４　企业劳动定员标准 　　（二）劳动定员标准分类 　１　按定员标准的综合程度　 　　　（１）单项定员标准，