- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
方桩施工方案.
一、工程概况:
工程名称:徐州新城区新元大道中学桩基工程
建设单位:徐州市新城区国有资产经营有限责任公司
勘察单位:徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司
监理单位:合肥市工程建设监理公司
设计单位:上海联创建筑设计有限公司
施工单位:锦宸集团有限公司
拟建徐州新城区新元大道中学锤击方桩工程位于徐州市新城区东部,位于小韩村、大韩村之间,正在建设的小韩村拆迁安置小区以西,正在建设的徐州市奥体中心东南侧,拟建的新元大道以西、峨眉路以北、体育路以南,交通便利地理位置优越。该工程由江苏省徐州市新城区国有资产经营有限责任公司负责开发,由上海联创建筑设计有限公司进行设计,由合肥市建设工程监理公司进行监理,由锦宸集团有限公司进行总承包施工。
该工程采用先张法部分预应力方桩处理地基,工程桩采用PRS-45B 2-11+9、PRS-45B 2-16+9(AB)、PRS-30B 2-11+9、PRS-30B 2-16+9、PRS-45B 2-15+9先张法部分预应力方桩,方桩总数约为742根,根据图纸设计实行以桩长控制为主、贯入度控制为辅的方法进行管桩施工,桩端持力层为12层砂姜粘土。本工程±0.000均相当于绝对标高39.750米(黄海高程系)。
二、编制说明:
(一)编制依据
1、《徐州市新城区新元大道中学地勘报告》
2、《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)
3、《先张法部分预应力方桩》(苏G∕T22-2012)
4、《预制钢筋混凝土方桩》(04G361)
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
7、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)
8、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
9、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
(二)对本工程的承诺
1、质量承诺:工程质量优良。
2、安全承诺:在本工程施工过程中杜绝安全事故,确保安全。
3、服务承诺:做好工程服务,提供满意产品。
三、场地工程地质及水文地质条件:
详见工程勘察报告。
四、施工准备:
(一)施工技术准备
1、认真阅读设计文件及工程地质勘察报告,进行施工图会审,有问题预先解决;
2、根据公司质量体系程序文件的要求,技术部门向项目部分发与本工程相关的技术规范、操作规程并组织学习,掌握施工工艺;
3、在技术质量部门的组织下,进行工程质量策划,并在施工方案的编制及施工过程控制中体现质量策划的结果;
4、根据江苏省建设工程质量监督站编印的《建筑工程施工质量验收资料》及本工程监理方的要求,核对并备齐工程技术资料表格;根据公司质量体系程序要求,备齐本工程质量体系运行记录表格;
5、根据已审查批准的施工方案编制技术、质量及安全交底书,并对全体施工人员进行详细的交底,形成书面记录。
6、对专业技术工人进场前进行短期技术安全培训。
(二)施工现场准备
1、处理好管材贮备场地;
2、作好雨天施工的接桩防雨设施准备;
3、根据计划组织机械、人员、材料立即进入施工现场;
4、解决现场办公场所,提前解决工人的吃、住场所,保证顺利开工。
5、施工前向业主了解地下的供、排水管线,在未采取有效防范措施前不得随意施工。
(三)施工测量准备
1、建立本工程测量控制网时应在轴线四周不少于20M处设置半永久性控制点,使其在放线及施工过程的校核中起到控制基准的作用;控制点启用前须进行封闭校核及报审复验。准备各类测量仪器的配套器材;
2、准备适量滑石粉、小木桩及铁钉等放样放线材料。
3、在正式压桩前对每个桩位的原始标高进行测量记录,并计算出每根桩的送桩距离,正式压桩时依水准仪控制送桩距离。
五、施工组织机构
1、组织管理机构
组建本工程项目部,挑选具有丰富施工经验和高度责任心的工程技术人员担任主要负责人。
组织管理机构
2、自项目开工到结束的施工期间,所有项目部管理人员无特殊原因均不得离开施工现场。
3、项目部重要管理人员,若发生工作调动必须上报业主并征得业主同意方可离开本工程项目部。
六、施工资源计划:
(一)、岗 位 责 任 制 表1
项目管理班子的人员配备情况
施工管理职能分配表
序号 职 别 姓 名 职 责 1 项 目 经 理 负责工程施工和服务管理,组织项目施工班子,参加产品要求评审,组织编制施工方案,检查施工、组织不合格原因分析。 2 技术负责人 参加设计交底,编制施工方案,负责施工过程的测量和监控,负责不合格数据的收
文档评论(0)