《3.第五章薪酬管理争议网.ppt

人力资源规划 助理人力资源管理师 第五章 薪酬福利管理 相关知识 一、最低工资: 最低工资由各省自治区直辖市人民政府制定，报国务院备案 用人单位支付员工的工资不得低于当地最低工资标准 制定最低工资参考标准： 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 社会平均工资水平 劳动生产率 就业状况 地区之间经济发展水平的差异 第二节 工资管理 第一单元 岗位评价方法 一、岗位评价的工作程序： 1、根据岗位分析的要求进行岗位分析，形成系统、规范化 的文件，即岗位说明书 2、确定10～15个关键岗位作为基准岗位，并进行岗位评价 3、确定薪酬评价方法 4、根据岗位评价方法对岗位进行评价 相关知识 一、岗位评价概述 （一）岗位评价的目的: 发现和确认哪些岗位在企业目标中具有更加重要的地位,哪些岗位需要更高的管理,业务和技能水平,现有岗位上的人是否符合岗位的任职要求.从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据 （二）岗位评价的原则 1、是岗位而不是岗位中的员工 2、让员工积极地参与到岗位评价中来,以便让他们认同岗位评价的结果 3、岗位评价的结果应该公开 第二单元 薪酬调查 一、薪酬调查分析工作程序 （一）确定薪酬调查的目的: 主要是建立企业合理的薪酬构成,根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位,即能保持产品在市场上的竞争力,又能吸引保留企业所需的人才. 第三单元 工资奖金的调整 一、工资奖金调整方案测算的具体步骤 二、工资奖金的调整方案实例 相 关 知 识 工资奖金调整的几种方式 1、奖励性调整：当企业经济效益发生变化时调整奖金总额，个人业绩变化时调整其奖金系数。 个人奖金=企业奖金总额×个人应得的奖金系数 2、生活指数调整：当生活指数上升时，企业不得不增加员工的工资 3、工龄工资调整： 4、特殊调整：对企业做出特殊贡献或属市场稀缺的岗位人才采取特殊的工资 第三节 福利管理 第一单元 福利总额预算计划 相关知识 一、福利的本质 福利是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工，例如带薪休假、成本价的房子、子女教育津贴 福利的形式：全员性福利、特殊福利、困难补助 二、福利管理的主要内容 （一）福利管理的内容： 确定福利总额、明确实施福利的目标、确定福利的支付形式和对象、评价福利措施的实施效果 第二单元 各类保险和住房公积金核算 一、各类保险金额的计算 社会保障体系：社会保险、社会救济、社会福利、社会优抚一起构成了我国在社会主义初级阶段的社会保障体系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）福利管理的主要原则 （1）合理性原则 （2）必要性原则 （3）计划性原则 （4）协调性原则 （三）福利总额预算计划的制定 1、福利的性质：设施或服务 2、该项福利的起始、执行日期、上年度的效果以及评价分数 3、该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算 4、新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准 5、根据薪酬总额计划以及工资奖金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 社会保障体系 社会保险 养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保险 社会救济 贫困户 残疾人 灾 民 社会福利 公共设施 财政补贴 居民住房 生活补贴 集体福利 社会优抚 退休